从联想团体的社会责任转型看战略ＣＳＲ理论(
2015-05-21 01:11
导读：企业管理论文论文，从联想团体的社会责任转型看战略ＣＳＲ理论(论文样本，在线游览或下载，科教论文网海量论文供你参考：[摘 要] 战略企业社会责任理论是哈佛治理学大师波特等人提出的最新的企业社
[摘 要] 战略企业社会责任理论是哈佛治理学大师波特等人提出的最新的企业社会责任理论。理论的核心理念是企业执行社会责任应与自身业务紧密结合，利用专业上风进步执行效率和质量；并将执行社会责任与进步企业的长期竞争上风结合起来。为此该理论还提出一系列执行原则。本文结合联想团体的CSR转型，阐述了该理论的精华。
[关键词] 企业社会责任 CSR 战略
2007年底，联想团体公布2008年之后将不再作为奥运全球TOP赞助商，取而代之的是“公益创投计划”，为初创和中小型的公益组织提供资金、治理、技术和人才支持，并为此专门设立了企业社会责任总监一职。 从奥运赞助商到公益组织赞助商，联想的企业社会责任（CSR）战略发生重大转型。作为世界着名的跨国企业，联想的行动体现了世界一流的CSR战略，为中国企业的CSR治理提供了生动的教材。
一、战略CSR理论与联想的转型
从转型前的战略来看，联想团体赞助奥林匹克运动会，是典型的公益营销行动。然而哈佛治理学大师波特等提出的战略企业社会责任（CSR）理论以为，公益营销只是一种低级阶段的CSR战略，其影响的是公众留意而非社会环境；所改善的是企业声誉，而非竞争上风。成熟的CSR战略应该主动改善社会环境和企业竞争上风，追求社会与企业的共享价值。
基于波特的价值链理论和竞争上风理论，Porter
