信任机制与家族企业治理变革研究(1)(3)
2015-06-04 02:33
导读：一些规模较大的创业家族严格限制家庭和家族成员在企业中担任治理职务，在更广泛的范围内用人，导致公司股权结构、治理结构的突破，打破了家族的垄
一些规模较大的创业家族严格限制家庭和家族成员在企业中担任治理职务，在更广泛的范围内用人，导致公司股权结构、治理结构的突破，打破了家族的垄断。然而，但这一突破是有限度的，它并不能解决家族企业发展面临的所有题目。
企业对外部资源尤其是外部人力资源回根到底难以形成真正的信任，企业对外部人力资源的使用往往是建立在个人关系、个人友谊的基础之上，没有制度的保证。一旦这种个人关系出现裂缝，对外部人力资源的使用可能便告终止，从而导致家族企业出现不稳定。
2.正式信任制度的建设
历史上，正式信任制度的建设对古典家族企业演变为现代经理式企业起了至关重要的作用——在现代市场经济下，人与人之间大规模的分工合作，离开了正式信任的支持，是不可能扩展到家族、血缘范围以外的。对于家族企业来说，最困难的事莫过于家族企业将信任完全扩展到家族成员以外，以突破家族制治理模式。
正式信任制度的建设包括企业须在以下几个关键要素上进行重大改革：(1)在经营理念上，改变任人唯亲，以解决家族亲情与企业经营的矛盾；(2)在产权题目上，实行所有权和经营权两权分离；(3)在决策题目上，要建立科学、***的决策制度。
家族企业制度变迁是企业主导型的，但是政府可以发挥集体企业家的作用。政府决定企业制度变迁的方向和速度。政府应当从整体战略角度培育社会资本，推动非正式信任向正式信任转化，为企业的发展创造良好的软环境。第一，形成通畅的信息传导机制，使公民、企业、政府的取信状况为公众及时了解，建立经理人信息表露制度，通过市场竞争对经理人的无形约束，加大经理人的败德本钱，终极减少民营企业扩张中的组织用度；第二，建立完善的司法体系与执法体系，有效解决契约中出现的各种纠纷，弱化关系运作等非正式信任；第三，要建立完备的产权制度，设立同一的法律，有效保护包括私有财产权在内的各种财产权；第四，完善专业资格认证制度，大力发展社会中介组织。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 参考文献:
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