ＥＲＰ流程治理的均衡研究(1)(2)
2015-06-10 01:46
导读：每项活动对企业的贡献大小不同，对企业降低本钱的贡献也不同，市场链的支持系统是辅助市场链的一个纵向体系，它是通过深进公司的企业文化、人力资
每项活动对企业的贡献大小不同，对企业降低本钱的贡献也不同，市场链的支持系统是辅助市场链的一个纵向体系，它是通过深进公司的企业文化、人力资源以及技术系统和财务系统给予支持的。参见图2。
首先，内部市场需要相应的企业文化与之适应。内部市场要想应用于生产流程当中并获得成功，必须吸引企业员工建立共同的目标和价值观，建立员工对企业的忠诚，增强企业对员工的凝聚力，激励员工积极地为实现企业目标而努力。为此，还要拟定相应的制度来保证基本活动的实现。当然，高层治理者的支持也是必不可少的。其次，人力资源治理不仅对几乎所有企业活动有辅助作用，而且还支撑着整个市场链。例如，企业文化渗透到企业内部就需要员工学习吸收这个文化；新技术、新治理模式的运用也需要对员工进行不同的
培训。第三，技术支持是企业经营生产的重要环节，它关系着生产的顺畅运作和产品终极品质。最后，财务系统关系着生产流程的内部市场运用能否真正达到本钱控制和精益生产的目的。
以上4个支持系统就构成了市场链的一个纵向支持体系，它可以对横向直接活动加以扶持使之持续进行成为可能的各种活动，是企业创造对客户有价值的产品或服务的有力保障。
2． 核心流程的引导——从“推力”到“拉力”
核心流程是对企业价值创造起着关键作用的流程，它为顾客传递着价值。只要把握住核心流程的“核心”——为顾客创造价值，对核心流程的熟悉是可以正确和公道的。
在有些车间，部件的生产都承载在生产流水线上，甚至在一个工段上，最后一个操纵者也看不到第一个操纵者在干什么。为了不至于让生产在这种脆弱的生产线中发生中断，又不得不在很多工序设置一些缓存库存，造成了对生产空间的浪费。相对于过往的推式生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。而核心流程可以引导整个工作流的骨干，并且通过在流程中的无浪费、无弯路、无改变、无缺陷制度化地把整个工作流程贯串起来。最后通过“拉式”方式来解决流程中的浪费以及弯路题目，从而形成生产中的最精益模式。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 在一个物流系统中，原材料正确、适量、无误地提供给生产线，零部件正确无误地提供给装配线，对于制造系统来说固然苛刻，但这正是准时制生产追求的目标，也是我们所要求的精益生产。
三、构建内部市场，实现流程均衡化的保障措施
将市场机制引进企业内部，也势必引进了价值规律的作用。与此相适应，就需要不断完善企业内部本钱、资金、信息化治理等基础工作，动态提升企业基础治理素质，保证了与外部市场的有效衔接。
1. 流程分工的科学化与协调化
只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才会达到优良配置，以改进流程为基础调整职能机构设置，扩大推行扁平化治理，自上而下建立科学分工、有效制衡、高度协调的内部组织体系。
2. 建立模拟市场主体
把每个二级单位、车间、班组、岗位都明确为内部市场主体，分别建立次级单位和总部间、次级单位间的、直至岗位间的内部市场交易的运作模式。
3. 建立内部价格体系
建立内部市场还有两个重要作用：可以实现业务本钱透明化以及建立内部价格体系。通过科学计算，参考外部市场价格和公司的业务发展策略，制定出符合企业发展需要的价格体系，并进行动态的调整，利用价格杠杆，调节企业内部市场，从而调节企业内部关系，使之符合企业发展的整体利益。
4. 完善计量监视手段
对流程过程的内部市场进行相应的计量监视，真正达到市场与价格并存，市场无处不在，价格无处不有，由单位间的行政关系变为市场主体间的经济往来关系，通过明确的结算方式和价格进行经济核算。
