企业文化建设总结(1)(2)
2015-06-15 01:06
导读：四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。 如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，很多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企
四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。 如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，很多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业治理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻***同道“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工熟悉到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标同一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。1998年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收进很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，***员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体” 理论 焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的熟悉同一了，心更齐了。通过这些工作，使云河团体的全体员工真正熟悉到“命运共同体”的内涵和价值。
五、治理从严，情感从真，创造“家”的氛围。 治理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是治理现代化的重要手段，某种意义上说，治理也是文化。这些年来，我们云河团体重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度眼前一律同等，严格执行已经形成风气。达不到治理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格治理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为云河的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在 目前 社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严治理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。往年，我们制定出台了《云河团体思想
政治 工作条例》，其中第4.13条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每年
中秋节、春节，我们都要对100户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜；机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神医院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈；纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体员工捐款帮助，解决了他的困难，最近重回工作岗位。我们云河团体这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为云河的“家文化”。
六、长年坚持群众性 企业 文化活动。 群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺 体育 比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。活动的形式有字画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、
诗歌朗诵、远足、辩论会等。其中某些活动在省地多次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《云河报》、云河电视台和云河广播站，同时大力组办“云河文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱云河、建设云河的信念，进步企业的凝聚力。
七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。 通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、 发展 和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。 凝聚力企业是 经济 组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下往必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。由于人不仅有物质需求的欲看，还有回属感和亲和感的欲看。这也算是我们开展企业文化建设实践中的体会。1999年3月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、加班加点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。 激励力几年来，我公司广大员工在云河文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出很多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，治理水平有了较大进步。我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁15年无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格治理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。他们成为当代云河人的典型代表。 约束力当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化展垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，都是佼佼者， 社会 上有一句话：云河的人再差也有个样哩。学校刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到云河来工作，说“把娃娃送到云河对他好，我们放心”。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，由于这很不进流，一般都选择看书 学习 。 导向力优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。1995年我公司开始“破三铁”，阻力很大，很多员工不理解，以为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，力度更大，更彻底，尽大多数员工不仅理解，而且积极支持，以为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。由于员工的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。1997年，我公司买回几十台电脑， 应用 于企业治理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。现在没人这样说了，由于信息化建设为企业带来了明显的效益，而且 现代 企业意识在员工的心田里生了根。 辐射力企业文化的 影响 有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们团体公司下辖8个分子公司、9个生产车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，治理各异，但云河文化却是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连忻州市的老百姓也说：云河文化不仅影响着新建路（企业所在地），也影响着整个忻州。 通过几年的实践，我们体会到： 第一，要充分熟悉企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的熟悉普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样碰到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应熟悉到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些治理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是治理工作。 第二，企业文化建设的治理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它治理职能一样，设置专职部分和职员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。 第三，应尽快出台一套 科学 的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化，效果难以考评，由于缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差未几的感觉，这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到 规律 性的东西。比如，企业文化的形式固然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真 研究 和 分析 ，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。
