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企业文化建设总结(1)

2015-06-15 01:06 XX云河纺织团体公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的 现代 企业 团体。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加进WTO的新形势眼前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强治理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场 经济 观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革 发展 及生产经营工作。　　一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。　　XX河团体公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时，我们就深刻熟悉到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。夸大云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在 社会 公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的 学习 讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公然严厉的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了同一的图文标识。将过往产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝聚在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。　　二、培育“云河特色”的企业精神。　　我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时 总结 、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的治理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，夸大同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人布满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共叫。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了同一标牌，使这一企业精神很快深进员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳进“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违反这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。　　三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。　　我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，阔别沿海开放地区， 产业 和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的 影响 较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个 题目 成了企业改革和发展的一大障碍，很多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻熟悉到这一题目的严重性，企业固然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外着名学者为治理职员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项治理制度和各种考核赏罚办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的治理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。