企业文化与竞争战略关系探究(1)(2)
2015-06-17 01:43
导读：促进实施的准则主要包括共同目标和严格治理。共同目标即降低本钱，使企业每一个职工都知道：本钱是可以控制的，本钱治理需要大家的共同参与，并在
促进实施的准则主要包括共同目标和严格治理。共同目标即降低本钱，使企业每一个职工都知道：本钱是可以控制的，本钱治理需要大家的共同参与，并在工作中时刻留意节约本钱。严格治理是指明确目标本钱的各项指标是刚性的，执行起来不将就、不照顾、不讲客观原因。2.标歧创新战略的企业文化——鼓励和实施创新的文化准则
标歧创新战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。为了实现标歧创新战略的实施，与之相应的文化就应该鼓励创新、发挥个性及承担风险。所以，标歧创新战略的企业文化也可以说是鼓励和实施创新的文化准则。
鼓励和实施创新的文化准则也包括两个方面：促进创造性的准则和促进实施的准则。促进创造性的准则指促进员工进行创新的准则。在企业内部有尝试及失败的自由，可以接受错误，鼓励企业员工勇于挑战现状，对变革采取积极的态度，对员工提出的建议进行鼓励并得到实施，员工的观点得到重视，公然交流并分享信息，希看出现并接受冲突，鼓励横向思考，接受批评，不要过于敏感。
在促进实施的准则中，员工需要拥有自主权，有行动的自由，在较低层次有决策责任，并将官僚主义降至最低，采用迅速、灵活的决策方式；员工在行动中的信念不要过于追求精确性，夸大结果，注重完成任务，夸大质量，渴看完成任务。
3.目标集聚战略的企业文化
目标集聚战略是指围绕某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场而采用本钱领先或者标歧创新战略，或者二者兼得。所以目标集聚战略的企业文化可以针对具体战略目标，由上述两项本钱领先和标歧创新战略的文化准则要求组合而成。假如在其特定细分市场采用标歧创新战略，则在其特定细分市场内建立鼓励和实施创新的文化准则，如采用本钱领先战略，则建立鼓励和实施“降低本钱”的文化准则。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 四、战略匹配型企业文化的建设
由于企业文化要与竞争战略相匹配，所以假如企业所处的外部竞争环境发生变化，企业不得不做出这种战略选择时，那么企业就要在适应战略的基础上建设战略匹配型的企业文化。
1.从企业文化的三个层次建设战略匹配型企业文化
即建设战略匹配型的精神文化,将企业战略的理念融进企业精神文化之中；建设战略匹配型的行为文化,将企业战略的目标与企业行为文化建设相结合,企业行为文化系统建设包括行为规范建设和
规章制度两部分,比如本钱领先战略可以在其规章制度中奖励那些对降低本钱有突出贡献的员工，使企业的竞争战略目标和企业员工的工作绩效联系起来，明确了员工的努力方向；建设战略匹配型的物质文化,将企业战略对员工的要求体现在企业物质文化中。比如标歧创新战略要求企业内部公然交流，
办公室的门要打开，与属下谈话是在沙发、茶几加茶的气氛下进行的，衔职在必要时可以免掉。
2.建立学习型组织支持战略匹配型企业文化建设
当企业制定了新的战略,在建设战略匹配型文化时,需要变革原有文化，这时却往往由于企业文化的刚性和连续性,使其很难马上为新战略做出相应的变革。而且急剧改变企业文化将会冲击企业的正常生产经营秩序,引发混乱,同样对企业战略的实施是不利的。在企业内部进行知识治理建立学习型组织可以稳妥的逐步调整企业文化，以支持竞争战略的实施。
学习型组织的不断适应和发挥人的主观能动性，有目的、创造性地学习的组织特点有利于企业员工吸收新的战略匹配型企业文化各方面的知识，使企业能在较短的时间内逐步调整企业文化，避免急剧改变企业文化而导致企业的正常生产经营秩序的混乱。所以当企业竞争战略制定下来后，企业的制度、准则、薪酬结构等为此而发生改变，企业的知识结构体系因此而发生变革，通过学习型组织在组织中进行知识的共享和学习，引起企业价值观结构的持久变化，从而逐步建设战略匹配型的企业文化。
