企业文化与竞争战略关系探究(1)
2015-06-17 01:43
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在《竞争战略》一书中
在《竞争战略》一书中，迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总本钱领先、标歧创新战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求，同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化，但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求具体说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。
一、企业文化
1.企业文化的内涵
关于企业文化的概念众说纷纭，每种对企业文化的定义，都体现了企业文化不同方面的特征。笔者鉴戒霍华德·施瓦茨与斯坦·戴维提供的一个实用的文化概念，即“一种机构内成员共有的信念与期看的形式。这些信念与期看所产生的准则有力地引导着个人和团体的行为。”
2.企业文化的功能
企业文化理论以为，真正能够调节和控制企业组织行为的是企业的文化。当企业所面临的环境发生变化时，企业文化能调节企业成员的行为以适应外部环境的变化。也就是说，当企业在达到其组织的共同目标的过程中，企业文化使所有的员工都感到这种状态是称心如意的，并且因而都使自己的行为朝着这个方向往努力。
二、企业文化与竞争战略的关系
1.企业文化影响竞争战略的选择
企业竞争战略的选择和制定受到企业外部环境和内部环境的影响。外部环境指行业环境、竞争对手状况、社会文化和人口因素等。企业内部环境则包括企业的规模、历史、先前的绩效、先前的战略、高层治理者的特征以及治理结构等。从文化功能主义的角度往分析，这些企业内部要素都与企业文化有着密切的联系，或者说它们自身便构成了企业的独特文化。所以企业文化是影响企业竞争战略选择的主要因素之一。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 2.企业文化影响竞争战略的实施
从企业文化的内涵和功能中不难发现文化实在就是一个机构特征的核心准则。假如这些准则得到广泛的共享，并得到机构成员的有力支持，它们就会积极促进新观点的产生，并会帮助新做法能够得以实施。相反，当公司改变战略和结构（公司经常会对结构进行改变）时，他们有时候会失败，由于所共有的基本价值和准则并不支持这种新做法。
3.企业文化要与竞争战略相匹配
查尔斯·奥雷利在《公司、文化与承诺：组织中的激励与社会控制》中指出公司的战略一旦制定下来，就会规定通过职员、结构和文化各要素之间协调一致来完成的一组关键任务或目标。在上一部分已经提到企业文化影响竞争战略的实施，所以对一个要成功实施的战略来说，它需要一种与之相匹配的企业文化。
三、基本竞争战略的企业文化
各基本竞争战略需要不同的领导风格，并可以体现为不同的公司文化和公司氛围。所以三种基本竞争战略的企业文化是不同的。
1.本钱领先战略的企业文化——鼓励和实施“降低本钱”的文化准则
本钱领先战略要求积极的建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴将本钱领先，抓紧本钱与治理用度的控制，以及最大限度的减小研究开发、服务、倾销、广告等方面的本钱用度。所以一般来说，追求本钱领先战略应该在企业中贯串本钱最小化的新理念，使“降低本钱”成为企业文化的核心。
鼓励和实施“降低本钱”的文化准则主要包括促进“降低本钱”的准则和促进实施两个方面。促进“降低本钱”准则是指在全体员工中培养本钱治理的意识和降低本钱的主动性的准则。在企业内部苦练内功，塑造一种注重细节，精打细算，讲究节俭，以本钱为中心的企业文化。同时建立目标本钱治理方式，将本钱与薪酬挂钩，只有员工树立起降低本钱的主动性，才能使降低本钱的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
