企业品牌战略选择模型研究(1)(2)
2015-06-27 01:01
导读：扩大规模：企业拥有继续扩大市场规模的生产和营销能力；目标市场尚有未开发的部分，值得企业往拓展。 增加新内容：当前品牌仍有继续开发的潜力；
扩大规模：企业拥有继续扩大市场规模的生产和营销能力；目标市场尚有未开发的部分，值得企业往拓展。
增加新内容：当前品牌仍有继续开发的潜力；品牌的市场认同度较好，市场占有率较高；消费者的购买倾向正在发生变化；企业有能力进行技术或服务创新。
本文利用四分格法建立选择模型，如图1、图2所示。图2中的序号与图1中品牌战略相对应。
品牌价值评价指标及计算方法
为了确定品牌战略实施的成功与否，需要建立相应的评价指标。本文中给出的品牌价值指标及计算方法如表1。
对表1中各个指标进行调研、计算、统计后，通过与当前行业内其它品牌的相关指标的横向比较和与自身品牌历史相关指标的纵向对比，分析后可以了解到企业自身品牌在哪些地方具有上风，哪些方面存在不足，然后采取适当的品牌战略弥补不足，扩大上风。
企业选择品牌战略是一个错综复杂的过程，不仅需要考虑企业面临的各种多变的外部环境，更要考虑企业自身的特点和拥有的资源。行业成熟度、企业所处的行业的位置、企业资源状况、当前竞争战略的类型是企业在选择战略时应当考虑的四个最重要的因素，因此本文以此为基准建立模型，即确定核心影响因素—分析各因素所起的作用—列举可选择的品牌战略—利用四分格法选定战略—制定评价指标、建立控制体系。企业可参照相关的模型，通过调研、计算、统计后选择最适合企业发展的品牌战略，然后根据品牌战略的相关内容进行品牌战略的推广实施。
参考文献：
1.曹洪军.中外品牌战略比较研究[J].中国经济评论，2003-08
2.小阿瑟·托马森.战略治理学—概念与案例[M.机械产业出版社，2005
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