知识经济时代企业人力资源治理创新(1)(2)
2015-06-30 01:11
导读：因此,企业人力资源治理部分要从原来的非主流的功能性部分,转为企业经营业务部分的战略伙伴,从企业经营战略的一个执行者,转为战略的参与者和制定者
因此,企业人力资源治理部分要从原来的非主流的功能性部分,转为企业经营业务部分的战略伙伴,从企业经营战略的一个执行者,转为战略的参与者和制定者,在战略执行的过程中通过各种人力资源治理政策和制度的设计以及对人力资源治理实践的调整来帮助企业赢得竞争上风。人力资源治理模式的动态化
在信息爆炸、知识更新快速、技术 发展 日新月异的 时代 ,要求有与之相应的动态发展变化的人力资源治理模式。
着眼全局的动态治理 现代 人力资源治理的动态治理既体现在对员工一生全过程的纵向治理,使职员的选拔录用、
培训考评、薪酬赏罚和退休保障等有机地联系起来;又体现在横向上跨越 企业 内部部分分割的局限,将全部职员作为一个整体进行同一治理。
市场导向的动态治理 人力资源治理模式的创新不能仅仅只埋头于内部事务,局限于内部的
招聘、考勤、绩效和薪酬治理等活动,还要将外部顾客也看作是企业的人力资源,关注顾客和市场需求的变化,帮助企业员工了解市场的走向,对企业、市场和行业的发展全局把握,建立一个关注顾客的需求与市场变化的动态人力资源治理模式。
人力资源治理形式的虚拟化
人力资源治理的虚拟化是企业采用现代信息技术,以人力资源治理职能业务外包的形式,将企业内部人力资源治理的一些职能逐渐分离出来,由 社会 或其它组织、个人承担,并由它们为企业治理提供服务。
目前 企业人力资源的虚拟化治理主要有虚拟实践社团、人力资源外包和员工自主服务等几种形式,其中,人力资源外包是最重要的形式。人力资源的虚拟治理一方面会进步双方的效率,使企业得到优良的服务,另一方面还会因此而降低企业的经营风险,集中上风和资源关注自身和核心能力和竞争力。人力资源治理的虚拟化使企业对激烈的市场竞争环境增强了灵活应对环境变化的能力。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
人力资源治理手段的e化
e化的人力资源治理系统是 应用 先进的软件,结合企业现有的硬件条件和 网络 技术,发展而成的新的人力资源治理手段,是网络技术与人力资源治理技术的结合。它大致包括如下功能:薪资和福利 计算 、培训治理、考勤治理 、人力资源治理、基于Internet/Intranet的人力资源治理。
人力资源治理手段的e化除了需要相应的硬件和软件设施外,还需要由人力资源治理部分和开发方共同组成项目小组,并对企业业务流程进行整理,使企业业务和软件开发相结合,再通过职员培训、系统维护和
规章制度的制定给治理系统的运作提供职员基础和组织保证。e化的人力资源治理利用信息化技术给企业的人力资源治理搭建了一个标准化、规范化、网络化的工作平台,不仅改变了员工个人的生活和工作方式,而且增强了员工与公司之间的关系,让企业各级治理者及普通员工都参与到人力资源治理活动中来,使企业的人力资源治理水平能跟上技术发展的步伐。
人力资源治理 方法 的个性化
人力资源治理的创新是多方面的,对人才的关注使企业必须考虑到人才的不同需要。企业员工的文化背景、心理、工作风格等各不相同,同一的人力资源治理模式难以满足员工的个性化需求。所以,最好能针对不同员工实行个性化治理,采取不同的激励制度、考核方法或者培训形式等满足不同员工的需要,调动员工的工作积极性,推动他们不断提升自我价值,激励他们更好地为企业服务。
知识 经济 时代企业的人力资源治理只有不断在观念、模式、手段、形式和方法上进行创新,才能跟上时代变化的节奏,使人力资源治理充分发挥其战略作用,真正做到以人为本,为人力资源的培育和发展提供服务,实现个人与企业的共同目标。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
参考 文献 :
1.周朝奋.当代 中国 企业人力资源治理创新.贸易 研究 ,2000,9
2.刘晓红,徐杨,张霞.企业人力资源新概念及治理策略.
北京工商大学学报,2002,9
