企业战略变革的路径选择(1)(2)
2015-07-04 01:27
导读：企业家的职能或经验背景可能使其自觉或不自觉地以过往的经历作为今天行为选择的参照系,作为组织记忆的文化则对上述因素产生着综合的作用,企业的战
企业家的职能或经验背景可能使其自觉或不自觉地以过往的经历作为今天行为选择的参照系,作为组织记忆的文化则对上述因素产生着综合的作用,企业的战略变革可能因此而表现出明显的路径依靠特征。要超越路径依靠,使企业成长与发展摆脱过往的阴影,必须运用虚拟组织,构造战略同盟,用企业的知识创新,发展企业的核心能力;改造企业文化,促进企业 学习 ;完善公司治理结构,在制度上保证和促进经营者行为的公道化。
核心能力的刚性特点限制着企业战略变革方案的制定与选择,为了促进企业核心能力的发展,克服战略变革中的路径依靠特征,必须塑造学习型的企业文化。学习型的企业文化可以从两个不同角度往理解。企业文化所倡导的价值观念和行为准则必须有利于企业组织及其成员的学习;企业文化本身必须是不断学习的产物,文化所体现的不再仅仅是企业组织过往的成功经验,而与战略变革所需适应的企业内外环境中的价值观念或思维方式相一致。企业 战略变革的主要方式
企业战略变革固然有很多因素 影响 ,但是只要企业在变革过程中把握好相应的对策和路径,就能够持续获得竞争上风。企业战略变革的路径主要有以下几个方面:
(一)调整企业理念
企业战略变革首选的理念是得到 社会 普遍认同的,体现企业自身个性特征的,促使并保持企业正常运作以及长足 发展 而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业同一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志,包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。调整企业理念,首先,确定企业使命,即企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动,它是企业行动的原动力;其次,确立经营思想,指导企业经营活动的观念、态度和思想,给人以不同的企业形象;最后,靠行为准则约束和要求员工,使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规则。调整企业理念,给企业全新定位,这是一种企业适应社会 经济 发展的变革,只有在这种不断地演化、渐进变革中,才能够构建新的企业战略,企业才能重生,才能得到发展和壮大。在重新调整企业理念时,首先与行业特征相吻合,其次在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其 时代 特色,最后企业理念和竞争对手有所区别。
大学排名 (二)企业战略重新进行定位
如何实施战略定位是战略变革的重要 内容 ,根据迈克尔
