大规模定制的生产治理模式研究(1)(2)
2015-08-22 01:09
导读：MRPⅡ适用于多品种、中小批量的生产，它的治理范围相当广，它能用于计划工具、维修等活动的物料需求及辅助财务治理。它既可作为一个经营战略计划系
MRPⅡ适用于多品种、中小批量的生产，它的治理范围相当广，它能用于计划工具、维修等活动的物料需求及辅助财务治理。它既可作为一个经营战略计划系统，也可作为一个生产控制系统使用。但MRPⅡ的控制功能较弱，系统的生产控制难以达到比较理想的水平，如存在过量的在制品、零部件生产提前期误差较大，产品的生产周期较长等。
JIT一般被以为适用于大批量、高重复性的生产。它最大的特点是具有很强的在线控制功能，通过看扳治理的方式，能够有效地调控各生产环节生产产品的品种、数目、时间，消除了生产环节的过量生产，实现所谓的无库存生产。而这一点正是MRPⅡ所欠缺的。但JIT也存在着计划能力不足、难以适应多变的市场环境、库存短缺与定货本钱高、实施困难等题目。
MRPⅡ、JIT各有自己的优缺点，单独使用任何一种方式都难以满足大规模定制生产的需求。能否结合MRPⅡ与JIT各自上风，形成推/拉(Push/Pull)混合的生产治理模式呢？
有人以为，“推动式”和“拉动式”控制方式不可能协调共存，实在并不是这样。MRPⅡ提出的思想是：怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定的数目得到真正需要的物料。JIT的思想是：仅在需要的时间，按需要的数目，生产需要的合格产品。因此，从MRPⅡ的出发点来看，它同JIT的原则是一致的，都是要求准时、按需生产生产品。所以MRPⅡ与JIT两者不应该对立起来，两者有机结合的发展能够推动企业的生产治理不断优化。
通过分析MRPⅡ和JIT的特点可知，MRPⅡ的优点在于，它集中式的信息治理方法便于实现信息集成 ，并能够对将来的生产提供“推动式”的计划。而JIT缩短预备时间与制造周期，降低库存与废品率的方法都十分可取，并通过“拉动式”控制对车间生产进行精确控制。因此，采用JIT对生产现场进行控制也十分必要。由此可见，MRPⅡ、JIT各有所长，有必要将MRPⅡ的有效计划功能(Push)与JIT的控制、执行功能(Pull)有机地结合起来，以充分发挥它们的上风。
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一方面，MRPⅡ在制定计划时需要正确、及时、规范的数据，JIT的优化机制运用于企业的全部经营活动中，减少浪费，降低本钱，缩短计划周期，将为满足MRPⅡ的这种需求奠定基础，为MRPⅡ制定出正确的计划提供保障。JIT“拉动式”计划方法及看板功能应用于MRPⅡ中，将大大改善MRPⅡ自身存在的缺陷，实现计划与控制的同步化，使生产与计划相符合。
另一方面，在JIT生产过程中引进MRPⅡ的中、长期计划能力的优点，解决 了JIT中的生产计划的“神经质”题目，增强系统对需求的适应能力，消除了JIT只适用于大批量、高重复性生产的缺点。
MRPⅡ和JIT结合的主要上风是使生产有计划地进行的同时，对生产过程进行有效的控制，以进一步减少库存和在制品。但是，它依然没有有效解决如何以大批量生产的价格快速响应市场的多样化需求这一题目，因此，有必要研究在MRPⅡ/JIT的混合系统下大规模定制生产的应用策略，彻底解决大规模定制生产所面临的题目。
2． 基于模块化设计与延迟区分的生产治理思想。
大规模定制生产的基本思想是：将定制产品的生产题目通过产品重组和过程重组，运用现代信息技术、治理技术及制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产题目全部或部分转化为批量生产，尽量减少定制零部件数和定制环节。从而以大批量生产的本钱和速度，为顾客提供多样化、个性化的产品。因此，大规模定制生产的策略在于：一方面，在产品设计中融进模块化 (Modularization)设计思想，采用标准化的模块、零部件，减少定制模块和定制零部件的数目；另一方面，在制造过程中，充分挖掘产品的共性成分，尽量采用标准的生产环节，减少定制环节。
模块化设计是指把产品的结构设计成很多功能相互独立的模块，各模块可以轻易地装配成不同形式的产品。因此，模块化设计把产品的多变性与零部件的标准化有效地结合起来，充分利用了规模经济和范围经济的效应。在产品设计中，模块化水平越高，定制产品中模块和零部件的标准化程度也越高。延迟策略是指把产品的定制活动推迟到供给链的下游进行，生产过程中定制活动开始的点即为客户订单分离点(CODP)。CODP是企业生产活动中由基于猜测的库存生产，转向响应客户需求的定制生产转换点。通过延迟CODP，可以降低制造过程的复杂程度，减少供给链的不确定性，以及降低成品库存，缩短定制时间。
