从企业生命周期角度初探武汉民营企业文化建设(2)
2015-08-27 01:01
导读：2 武汉民营企业发展与文化建设的策略 基于企业生命周期理论，武汉民营企业的生命周期也可划分为创业、成长、成熟、衰退四阶段，同时也是企业文化的
2 武汉民营企业发展与文化建设的策略
基于企业生命周期理论，武汉民营企业的生命周期也可划分为创业、成长、成熟、衰退四阶段，同时也是企业文化的孕育、成长、成熟、老化过程。在生命周期的不同阶段，一方面，企业文化随着企业的发展而形成和积淀，另一方面，企业文化也在不断创新和调整，影响着企业的发展。本文根据民营企业在不同时期的发展特征，提出不同阶段的文化建设重点，奠定企业长远发展的思路。
2.1 民营企业创业期的文化孕育
创业期的民营企业发展的特点是：市场规模狭小、企业着名度低、发展速度缓慢、竞争实力弱，有的公司甚至只有一个人或者几个人。迫于生存压力，无从谈起企业文化的塑造。而且，在中国家族文化的传统社会背景下，尽大多数民营企业在创业初期都体现出家族文化的特色，具体表现在以下几点：①在创业初期，家庭成员之间凭借特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系，能以较小的本钱集结在一起，为共同目标团结奋斗，表现出较强的凝聚性和***性；②企业决策权集中在家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体；③在动荡的竞争环境中，家族企业运作本钱相对较低；④由于家族成员之间心理契约本钱较低，家族治理有利于企业降低监控本钱，表现出较高的绩效。
总之，在民营企业创业初期，企业文化不是构成企业发展的重要变量，但仍然起着作用，表现在创业者个人的创业热情和雄心、创新精神、敬业精神和价值观等方面。而且，依据中国国情而言，家族治理在创业初期也不失为一种合适的经营方式。
2.2 民营企业成长期的文化塑造
2.2.1 明确企业核心价值观，形成文化治理理念
民营企业应注重结合自身实际情况，明确独具特色的企业文化价值观，形成个性文化模式。具体来说，企业可从以下几方面加以关注：第一，企业文化战略成为企业发展战略的组成部分，文化建设与企业整体战略应协调、适应。企业保持持续发展的关键是制造差别上风，而文化力呈现的独特性、难予被模仿的特性塑造出企业的与众不同。可以说，企业是否能赢得未来竞争的关键之一在于企业文化是否能与企业整体战略相适应。因此，文化战略应作为企业发展战略的重要组成部分，其建设的好坏不仅影响员工的行为和精神，还制约着企业的发展方向，影响整个组织的效率。第二，企业家作为文化的倡导者和培育者，率先进行理念革新，塑造高层次的核心价值观。民营企业发展历史决定了其在很大程度上取决于企业家个人的文化素养，企业家既是企业文化的“总设计师”，又是塑造企业文化的“总工程师”。因而，企业家应具备科学的文化治理理念，将其价值观、人生观、经营观融进到文化战略中，推动企业文化不断更新和进步，形成创新、进取的精神风采。另外，对民营企业的过往和现在全面调研的基础上，对当前的企业精神价值观做出优劣评估，然后发动全员参与，对企业的精神价值观的基本要素进行一系列发掘和筛选，并进行提炼和加工，使之得到提升。第三，企业文化核心价值观的传播与渗透。人是企业文化传播的主体与客体，又是企业文化传播中最为活跃、最本质的媒介要素。文化通过各种形式、媒介和活动才能被企业全体员工共同认可并享有。文化传播的有形或无形的通道有多种，如关于企业神话、企业英雄的种种传奇传说、奇闻轶事等；将企业文化传统用语录、标语、口号、标记、雕塑等形式表达出来；企业家及治理人才对下属的要求及个人行为、作风等；企业
培训、选拔、考核、激励制度的制定与实施；企业举办的系列仪式、传统、习惯、风俗等；企业内部非正式群体通过自己组织体系进行文化传播等。
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2.2.2 企业治理结构的科学化
目前，家族制是大多数民营企业的表现形式，而企业持续。发展的目标必然需要与之适应的科学的治理机制。从这个意义上来讲，企业必须对家族的血缘文化进行变革和创新，现阶段的家族企业根据每个企业的实际情况，有选择的、逐步渐进地推进。一般来说，可以分两步走：首先，传统优秀文化的继续与改造。中国文化中重视仁爱、团结一致、发奋图强、艰苦创业、***人际的传统和精神在民营企业发展史中发挥了重要的作用，应继续保持与发扬。同时，吸收国外先进的治理与文化观念，如注重个性发挥、夸大竞争、提升创新意识等，并且，“人治”治理的家族观念应逐步被淡化。其次，完善现代企业制度，形成制度文化。企业既然要参与国际市场竞争，就必须遵守国际游戏规则，必然要求科学的治理结构，即民营企业产权明晰、经营机制灵活和独特的企业制度，引导家族企业走出家族化。
