论战略设计与企业价值(1)(2)
2015-08-27 01:01
导读：以上两种模式各有利弊：紧密型战略设计可以大大降低企业的经营风险，进步企业治理的效率，而疏松型战略设计能够促使企业灵活地适应千变万化的外界
以上两种模式各有利弊：紧密型战略设计可以大大降低企业的经营风险，进步企业治理的效率，而疏松型战略设计能够促使企业灵活地适应千变万化的外界环境，增强企业的竞争能力。就目前发展趋势而言，由于市场竞争不断加剧，经营风险日益进步，经营环境越来越复杂，疏松型的战略设计已经成为一个时髦的话题。
5．企业价值链。从上面的分析中我们知道，企业的价值来自于企业战略的设计，它们分别表现为客户的价值、股东的价值以及企业未来的价值。这三大价值互为因果，它们共同构成了企业的价值链。一个成功的企业必须同时关注这三大价值，忽略其中任何一个价值都可能导致其他价值的丧失。三大价值之间的关系如下：
从上图的关系中我们可以看到：三大价值之间的关系十分密切，竞争战略不仅为客户创造价值，而且为投资人以及企业的未来创造价值。因此，增强企业的竞争上风是企业价值的核心。
二、企业价值分析
一个成功的企业必须为消费者创造价值，由此带来企业价值的增长。我们一般通过两种途径来达到这一目的：一是差异化战略。这一战略是指为客户提供具有独特个性的商品或劳务，从而降低消费者对商品或劳务价格的敏感度。二是低本钱、低价格战略。这一战略是指面对众多的竞争对手，采取以较低的价格为客户创造同样的价值。
企业是否为客户创造价值应该由终极的消费者来评判，而了解客户的需求往往要通过中间商，并且客户对价值的评判还会受到竞争对手的 影响 。
企业经营收进减往全部的本钱支出就是利润，我们称之为企业价值。这一价值的实现是通过企业的经营活动来完成的。这一经营活动的全过程也就是上述的企业的价值链。企业的价值链可以用下图表示：
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 上图表明：企业的价值是由主体生产活动创造的，而主体生产活动必须要有辅助生产活动加以保障，辅助生产活动贯串了主体生产活动的每一个环节。因此，从表面上看，企业的价值产生于主体活动，而实质上辅助活动起了非常关键的作用。主体活动的每一个环节都可能形成独特的竞争上风，它们共同服务于企业的战略设计与价值分析。
如何运用价值链的分析来进步企业的竞争上风，一般有以下三种选择：
1．作业环节的价值判定。客户需求的多元化导致作业本钱 计算 法（简称ABC）的产生，而将作业本钱计算的原理引进企业的生产治理又构成了作业本钱治理（简称ABM）的先进思想。
企业的价值链分析有助于进步作业创造价值的能力，它是基于作业治理的一个质的奔腾。它与ABM的本质区别表现在以下三个方面：（1）ABM旨在进步作业治理的效率，而价值链分析旨在进步作业治理的效果。（2）价值链分析是将作业有机地组合为一体以保持现有的竞争上风。（3）价值链分析是帮助作业进步竞争上风。
从以上三大区别中我们可以看到，价值链分析主要是为了确定每一作业的竞争上风并保持这一上风，以此作为企业选择竞争战略的依据（例如，是采用差异化战略，还是低本钱、低价格战略地企业若能将ABM与价值链分析相结合，就能够从整体上超越竞争对手，缓解竞争的压力。
2．作业本钱动因分析。不论企业采用那一种竞争战略（差异化战略还是低本钱、低价格战略）都需要对本钱进行控制，这就需要了解本钱是如何发生的以及如何把本钱降低到最低限度。例如：采用低本钱战略就必须对作业进行分析，将作业本钱控制在理想的水平上，而采用差异化战略更需要了解本钱动因，善于发现那些不创造差异特征的本钱动因并加以剔除。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
价值链分析需要对企业的内部组织结构进行全面的审阅，通过作业分析，认清每个作业的价值特征，以燕服务于企业的战略选择。低本钱战略重点在于本钱控制，每一个作业都应该围绕这一中心。差异化战略重点在于创新，而本钱是第二位的。前者更注重于规范化的治理，后者则体现为灵活多变的结构设计，两者有时可以同时兼顾。
