计算机应用 | 古代文学 | 市场营销 | 生命科学 | 交通物流 | 财务管理 | 历史学 | 毕业 | 哲学 | 政治 | 财税 | 经济 | 金融 | 审计 | 法学 | 护理学 | 国际经济与贸易
计算机软件 | 新闻传播 | 电子商务 | 土木工程 | 临床医学 | 旅游管理 | 建筑学 | 文学 | 化学 | 数学 | 物理 | 地理 | 理工 | 生命 | 文化 | 企业管理 | 电子信息工程
计算机网络 | 语言文学 | 信息安全 | 工程力学 | 工商管理 | 经济管理 | 计算机 | 机电 | 材料 | 医学 | 药学 | 会计 | 硕士 | 法律 | MBA
现当代文学 | 英美文学 | 通讯工程 | 网络工程 | 行政管理 | 公共管理 | 自动化 | 艺术 | 音乐 | 舞蹈 | 美术 | 本科 | 教育 | 英语 |

关于企业内部控制若干题目的探讨(3)

2015-09-06 02:04
导读:2、预算是对企业活动的限制。预算治理并不是对企业活动的种种限制,而是改进企业决策与控制、进步企业治理水平、进步企业资金利用效率的一种有效


  2、预算是对企业活动的限制。预算治理并不是对企业活动的种种限制,而是改进企业决策与控制、进步企业治理水平、进步企业资金利用效率的一种有效的治理机制。

  3、预算是可以随时调整和突破的。正确、公道的预算本身并不能改善经营治理、进步经济效益,只有严格执行预算,使预算成为企业的“硬约束”,才能真正达到预算治理控制的目的。总之,预算治理是一种涉及企业各级组织各个层次的责权利关系的制度安排,其顺利通过需要企业上下同一思想和熟悉,密切配合。
上一篇:国有企业绩效治理完善研究 下一篇:没有了