政治上风与市场结合是企业的成功之本(2)
2015-09-11 01:07
导读：创业伊始，金嗓子究咬定目标，打造“百年企业、百年品牌”。为此，育人摆在首位。金嗓子职工做人要有“六气”：英气、神气、勇气、义气、和气、争
创业伊始，金嗓子究咬定目标，打造“百年企业、百年品牌”。为此，育人摆在首位。金嗓子职工做人要有“六气”：英气、神气、勇气、义气、和气、争气。做事要有“责任”加上“心”，即责任心；***治理要求“感恩、理解、沟通”。
其四，始终关注团队***的人文环境。企业文化是一种软治理。中外企业的实践越来越看重企业的软实力，以为软实力决定了企业的命运。这些年来，我们力图把两者结合起来，一方面坚定不移推进市场机制建设；另一方面努力做到两个更加：更加关心人，更加留意团队建设。
此外，为了减轻国家负担，工厂不是把下岗职工抛给社会，而是让不得不下岗的职工笑着换岗。对企业的富余职员和家属职员和家属子女作了适当的安排，创造
就业机会，先后办起“广西金嗓子旅游有限公司” 、“职工消费合作社”等单位，把下岗职工安排到这些单位工作，作内部消化，同时，也解除了在岗职工的后顾之忧。
在队伍建设方面，我们除了做好人文关怀之外，尤其注重培养员工精诚协作的团队精神。
努力创造政治上风和市场经济结合的企业文化给金嗓子带来了无穷的生机。中国特色的政治上风既高屋建瓴又博大精深；市场经济既体现规律又布满挑战。过往依靠两者的结合走过了金嗓子的原始积累和腾飞阶段，今天，金嗓子已经起锚出航，走向五洲四海。我们以为这是一条民营企业文化建设的必由之路。
