企业技术发展战略评价指标体系的构建(2)
2015-09-11 01:07
导读：（2）内部资源条件适应性：主要考察企业的技术发展战略与整体战略目标是否一致，能否促进整体战略目标的实现；企业的技术、人才、资金能否保障技
（2）内部资源条件适应性：主要考察企业的技术发展战略与整体战略目标是否一致，能否促进整体战略目标的实现；企业的技术、人才、资金能否保障技术发展战略的有效实施。
2． 战略实施过程评价指标体系。实施过程评价是对战略实施过程中的表现进行评价。它以定性分析为主，从战略协调性和战略优越性两个方面来考察，可以采用问卷调查法进行评价。战略协调性方面的指标有：企业研发结构是否合适、研发机构与其他部分的沟通是否有效、战略实施者对该战略是否理解以及竞争对手对战略的反应。战略优越性指标有：战略的风险强度，主要是技术的市场风险和财务风险；战略目标实现的程度和预定目标进行比较；以及资源利用情况，是否存在资源缺乏或者资源浪费的情况。
3． 战略业绩评价指标体系。业绩评价指标主要评价企业技术发展战略实施的效果，采用定性分析和定量评价相结合，从战略直接效果、经济效益和技术能力三个方面进行评价。评价方法可以采用模糊评价法。
（1）直接效果指标：这是一个定性的指标，通过对企业技术状况的分析，考察与没有实施技术发展战略之前相比其竞争上风是否明显增强，比如核心技术、科技人才队伍；战略的实施有没有影响行业技术结构，有没有形成新的行业技术标准。
（2）经济效益指标：该类指标衡量战略的实施对企业短期效益的影响，通过以下指标反映：科研成果（含专利技术）增长数、科技成果转化率、新产品贡献率和科技进步贡献率。其中，新产品贡献率中“新产品”的概念不仅仅是全新产品的概念，还包括在原有产品基础上经过革新改造形成的改良产品。
科研成果增长数=新增科研成果（含专利技术）数
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 科技成果转化率=转化科技成果数/科技成果总数
新产品贡献率=新产品销售收进/产品销售总收进
科技进步贡献率可以采用生产函数法进行计算。
（3）技术能力指标：技术能力指标用来衡量技术发展战略的长期效益，评价该战略的实施是否能进步企业的技术能力，是否有利于企业核心竞争力的形成，主要从资本能力、人才能力和设备能力三方面进行评价，用研发投进与销售收进比、科技职员比重、和设备水平结构三个评价指标来衡量。
研发投进与销售收进比=研发经费总投进/企业总销售收进
科技职员比重=企业科技职员总数/企业职工总数
设备水平结构=达到某种水平（国际先进、国内先进等）的设备价值/全部生产设备价值
上述三个评价指标体系汇总于表1。
表1技术发展战略评价指标体系汇总
四、 指标体系的应用及评价结果的处理
我们设计的评价指标体系框架由相互联系而又相对独立的三部分构成。企业既可以按照整体的综合评价指标体系定期对技术发展战略进行全面评价，判定战略的优劣，也可以把每一部分作为独立的指标体系，不定期对其某一方面进行评价。比如对其适应性进行评价，审阅企业的战略是否适应内外部环境的变化。假如评价结果显示企业技术发展战略已经严重不适应，就要对战略进行调整，甚至调整战略目标，并且不必进行战略实施过程评价和战略业绩评价。反之，假如评价结果显示适应性良好，企业可以继续进行战略过程评价。战略过程评价是对战略实施情况进行的全方位监控，定性分析战略实施过程中存在的题目，战略过程评价一般不会引起战略的根本性调整，而是对战略措施进行微调。战略业绩评价主要是通过定性分析和定量计算技术发展战略的成果，全面衡量实施该战略给企业带来的效益，一般在战略取得阶段性成果以及战略实施完成时进行，企业可以根据业绩评价结果决定继续实施原有战略还是重新制定新的技术发展战略，评价结果可以作为制定战略目标的参考。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 参考文献：
1．余江，方新．高技术企业比较上风与竞争上风．科研治理，2005，26（4）：52-57．
