国内外大型企业团体安全治理模式现状研究(2)
2015-09-27 01:00
导读：其主要内容如下：“0”，规定了安全工作所要达到的目标，即重大人身伤亡事故为零，重大人为责任事故为零，重大火灾、爆炸事故为零，多人中毒窒息
其主要内容如下：“0”，规定了安全工作所要达到的目标，即重大人身伤亡事故为零，重大人为责任事故为零，重大火灾、爆炸事故为零，多人中毒窒息事故为零；“3”，规定了搞好安全生产的基本原则和工作方针，提出了安全工作要实行“三严”治理，即严格执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产
规章制度和规程，严厉处理“三违”行为；“4”，明确了安全治理的基本思路和方法，即安全工作要实施“四个三”
安全工程战略；“2”，明确了为确保“四个三”安全工程战略实施而采取的主要措施：即两抓两重的治理对策。具体是抓领导、重关键，抓基础、重落实。
4． 鞍钢团体的“0123”安全治理模式。鞍钢团体首创的“0123”安全治理模式，曾被国内很多企业学习、效仿。“0123”安全治理模式的主要内容：“0”，以人身死亡事故是零为目标；“1”，以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证；“2”，以标准化作业、安全标准化班组建设（简称“双标”）为基础；“3”，以全员教育、全面治理、全线预防（简称“三全”）为对策，做好安全工作，实现安全生产。该模式吸收了经典安全治理的精华，同时提炼了企业本身安全生产的经验和运用了现代化安全治理理论。
三、 国外大型企业团体安全治理模式
1． 壳牌公司的HSE治理体系。荷兰壳牌公司团体（以下简称“壳牌公司”）是世界上四大石油跨国公司之一，该公司拥有员工大约43 000人。1984年以前尽管也重视HSE治理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE治理经验，分析了以前HSE治理效果差的原因，吸取教训，取得了明显的成效。目前，该公司的HSE治理水平堪称世界一流，在中国境内分支机构，HSE治理方面的要求最为严格。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 2． 挪威国家石油公司的“零”思维模式。挪威国家石油公司是属于挪威国家所有的公司，现有员工18 000人，拥有120名HSE专家，HSE部分是一个咨询机构，具有一定的独立性。在HSE治理方面，挪威国家石油公司采取“零”思维模式，即“零事故、零伤害、零损失”，并将其置于挪威国家石油公司企业文化的明显位置。“零事故、零伤害、零损失”的意思是：无伤害、无职业病、无废气排放、无火灾或气体泄漏、无财产损失。由以上事故造成的意外伤害和损失是完全不答应的。所有事故和伤害都是可以避免的，所以，公司不会给任何一个部分发生这些事故的“限额”或“预算”的余地。
3． 斯伦贝谢（Schlumberger）公司的QHSE治理体系。一个好的治理体系不该将质量、健康、安全和环境分割，而是把这几项内容融进到天天的贸易活动中。斯伦贝谢相信其综合的、可行的QHSE治理体系融合到生产线中是一个“最好的贸易实践”。一个好的QHSE治理体系通过预先找到题目并采取措施预防题目来降低风险。而一个极好的QHSE治理体系可以创造价值并带来增长，这是通过认可新的商务机会、实施持续的改进和有创造性的解决办法来达到的。
四、 国内外大型企业团体安全治理模式比较研究
上述国内外大型企业团体的安全治理模式只是粗略地展示了该公司安全治理的一些线条，因此在此只能简单地对国内外的安全治理的思维方式做以比较。
1． 相同点。（1）OSH—MS安全治理体系已成为国内外大型企业通用的安全健康治理体系，国内外的体系的内容基本上是一致的。（2）各国都有比较完善的安全治理网络，公司有完善的安全治理体系，具体项目有具体的安全治理实施计划。（3）公司的最高领导层都非常重视安全治理。领导对安全治理的承诺已成为国内外企业的一个惯例，领导不仅是安全治理的第一领导者，而且是安全责任的第一负责人。（4）全员治理。安全治理不是某个人、某个部分就能完成的工作，它需要众多部分所有员工的广泛参与才能真正落实，目前全员治理的思想已经深进人心，在大多数企业都得到了实施并取得了不错的成绩。（5）建立了完善的安全组织机构、安全责任制度以及各种安全规章制度等。大型企业的安全组织机构建设以及安全制度的制定都相对比较规范完整，所不同的是执行力度的轻重题目。（6）坚持风险评估与治理。各种先进的风险评估方法在各行各业都得到了广泛的应用，固然国内应用的时间不是很长，但应用的成效也颇为明显。
