国内外大型企业团体安全治理模式现状研究(3)
2015-09-27 01:00
导读：2． 不同点。（1）国外公司为了自身的长远发展目标，把安全治理放到公司工作的首要位置，项目建设或施工首先要考虑安全题目，而国内公司往往是口号
2． 不同点。（1）国外公司为了自身的长远发展目标，把安全治理放到公司工作的首要位置，项目建设或施工首先要考虑安全题目，而国内公司往往是口号重于实践。（2）国内外公司虽都有完善的安全治理体系，但国外具体项目有具体的安全健康实施计划。例如壳牌团体按照EP论坛的HSE治理体系应用指南建立了HSE治理体系大纲，共101个文件。他的国际公司根据团体和当地法律法规和施工区域要求建立具体的治理体系。具体项目有具体的HSE实施计划，使HSE治理体系落实到实处。（3）在安全教育方面，国外做的相对比较成功，培训学校有完备的教学设施。例如欧洲国家的培训学校都有配套的教学设施。消防培训中心有模拟一般现场着火消防，井喷着火消防，油库着火消防。应急中心能模拟实际情况，培训学生处理实际题目的能力。海上救生有救生艇和直升飞机的模拟练习。通过培训以后，有身临其境的感觉。（4）安全文化建设。国外谈安全文化主要从安全原理的角度，在“人因”题目熟悉上，现代安全文化对人的安全素质具有更深刻的熟悉，即从知识、技能和意识等扩展到思想、观念、态度、品德、伦理、情感等更为基本的素质侧面。安全文化建设要解决人的基本素质，这必然要对全社会和全民的参与提出要求。因此，现代安全文化建设需要大安全观的思想，国内企业需在此方面继续努力，不断进步全体员工的素质，真正做到全员安全治理。（5）安全激励手段不同。国外安全激励方面多采用的是人性化的方法，对事故的追查并不针对个人，而国内就恰恰相反，事故发生后首先追查的是相关当事人的责任，同时安全奖励机制也不尽相同，国内企业主要通过安全生产的月考核与奖罚挂钩的办法，因此员工的工作积极性不是很高；而国外企业除了使用赏罚激励外，还使用典型激励、定常激励、随机激励、群体激励、竞争激励等等多种激励方法，极大地调动了员工的积极性。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
参考文献：
1．杨胜来，刘铁民．新型安全治理模式——HSE治理体系的理念与模式研究．中国安全科学学报，2002，（6）：66-68．
2．白皓．建立现场安全治理模式．贸易时代，2002，（6）：27-29．
3．袁旭，曹琦．安全治理文化模式研究．
西南交通大学学报，2000，（6）：324-326．
4．吕先昌．企业现代化安全治理模式．安全与
环境工程，1999，（4）：1-5．
