动态能力是中小企业集群持续发展的根本动力((3)
2015-10-26 01:02
导读：三、 中小企业集群持续发展的动态能力构成 中小企业集群的成长与发展是以其持续竞争上风为基础的，这些上风又来自于中小企业集群系统对外部环境的
三、 中小企业集群持续发展的动态能力构成
中小企业集群的成长与发展是以其持续竞争上风为基础的，这些上风又来自于中小企业集群系统对外部环境的适应与调整能力，即动态能力。将企业集群看作一个开放的系统，不断与瞬息万变、难以猜测的外部动态环境进行资源与信息的交流，对外部环境分析的基础上，发现新的机遇，识别协调、获取和整合集群内外部资源，通过集群的组织治理、社会网络和持续的学习来保证不断的创新，获取动态竞争上风，实现集群持续发展。
根据现有文献对影响中小企业集群持续发展因素的研究，结合企业动态能力分析框架可以得出中小企业集群持续发展的动态能力应包含如下因素：（1）获取资源能力。获取资源能力主要指，凭借企业集群所拥有的资源，获取外部资源，也即资源的再生增值能力。包括吸引新企业、人力资源的加进，政府政策的倾斜等。集群拥有的现有资源经常是其获取资源能力的基础。（2）组织治理能力。组织治理能力是集群通过规划设计、
规章制度、沟通协调、激励约束等组织治理确保整个集群高效率完成预定目标以及整合资源的能力。通过集群内资源共享和集群内企业之间信息的交流，使资源配置优化，资源利用效率进步。（3）学习创新能力。中小企业集群的创新能力是其动态能力的核心。动态能力夸大能力的延展性，以开拓性创新克服能力中的刚性。组织通过学习促进创新能力的提升，企业集群也不例外。就中小企业集群来说，学习包括个人、企业和整个集群的共同进化，学习能力是集群获取新知识、新技术，促进技术创新的潜力，是集群升级进化的基础。从创新能力来看，中小企业集群的创新主要体现在制度创新、技术创新和品牌创新等方面
④。（4）应变能力。为了在动态竞争中取得竞争上风，就不能只满足其当前的消费者，还应争取未来的消费者。中小企业集群通过不断的组织学习，识别潜伏的市场机会，重组和转换内外资源，迅速改进或创新产品和服务，以应对环境变化的要求；迅速低本钱地完成集群内企业资源结构、能力结构、职员结构或组织结构的调整，满足市场对其品种、质量、价格、服务等方面的要求，以赶在竞争对手之前把握和利用动态环境所提供的商机，以实现集群能力的动态更新。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 中小企业集群的动态能力是一种开拓性的能力。它能使企业集群的资源和能力在有限的边界和相对短促的时间内，重新集聚、产生或得到增值性开发，克服能力所受的腐蚀，减少对路径的依靠，从而增强集群的竞争力。
四、 结论
中小企业集群以其拥有的资源、发展路径为基础，通过集群内企业的相互融合协同、与动态的外部环境适应整合，形成集群特有的获取资源能力、组织治理能力、学习创新能力、和应变能力，共同构成集群的动态能力。集群的动态能力使集群拥有动态的竞争上风，保证集群的持续发展。同时集群的动态能力也会促进集群内部的融合和与外部环境的整合，促进集群竞争能力的提升。
集群动态能力的战略目标是不断创造新上风。由于所有的竞争上风都是暂时的，若固守原有的上风，将导致竞争上风的终极丧失。只有不断地打破现有平衡，以集群中已有智力资源或资产和组织能力为载体，通过组织中的积累创新过程，最大程度地激活企业集群自身资源潜力和创新能力，不断进步企业集群的研发能力、治理能力和市场营销能力，快速响应机会和集群内外资源的重构，形成一系列暂时的新上风，才能保证集群持续的竞争上风。
注释：
①Teece，D．J，Pisano，G and Shuen：Dynamic capabilities and strategic management，Strategic Management Journal，1997，Vol．18：7，509-533。
②李兴旺，王迎军：企业动态能力理论综述与前瞻，《当代财经》，2004年第10期。
③Teece，D．J，Pisano，G and Shuen：Dynamic capabilities and strategic management，Strategic Management Journal，1997，Vol．18：7，509-533。
