美日企业治理模式比较——知识和决策权的视角
2015-11-02 01:05
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内容 提要：通常对美日治理体制的比较 研究 都是从文化的角度进手，本文从知识和决策权的角度研究了美日 企业 治理体制的不同。日本企业重视专用知识的作用，因而形成了以模糊工作设计、员工参与治理和横向协调为特点的分权式治理制度。美国企业重视通用知识的作用，因而形成了以规范工作设计、专业治理和纵向协调为特点的集权式治理制度。最后，本文 分析 了两种不同治理模式的适用条件和范围。
美国和日本企业治理体制之间的差异一直是学者和企业家们关注的焦点。有人以为，这两种治理模式形成和存在的根源在于两国不同的文化。由于两国的文化是不可移植的，因而两国的治理体制相互之间也是不可能移植的。沿用到 中国 ，由于中国文化的独特性，中国应该 发展 具有自己特殊的治理 理论 ，而不是用西方的治理理论来分析中国的实践。另一派学者以为，不存在任何两种***的治理理论，世界各国的治理理论应该是一个完整的整体。日本的治理实践是在五六十年代 学习 美国治理经验的基础上形成的，因而日本的治理体制不能说完全是由日本文化决定的，只能说是在本土文化上风的基础上融合了美国的治理经验，是美国模式的发展。20世纪80年代以后，美国企业也越来越注重学习日本的治理经验。如今，日本治理体制中的团队治理、员工参与、及时生产等治理方式也在美国企业的治理实践中得到广泛的 应用 。因此，日本和美国的治理体制并不是两种不同的封闭的体系，而是同一体系下不同的发展模式，因而可以用同一的治理理论进行分析。 目前 ，关于美日企业比较体制更多的是描述性研究，缺乏在同一理论框架下的严谨理论分析。本文运用知识和决策权匹配理论，以为美日治理体制差异的核心在于知识在组织中不同的分布状态，以及导致的相应的决策权分布差异。在此基础上，讨论了美日两国形成不同治理模式的原因，以及不同模式的适用范围和条件。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 一、知识和决策权在组织中的分布关系
