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企业可持续竞争上风对战略治理执行系统的依靠

2015-11-26 01:09 近年来，国内外各大 企业 团体公司对于 发展 战略、战略规划、战略执行与战略治理的十分重视。特别是国内外的治理书籍与企业治理热门 题目 均在谈论战略、执行与细节，但是这些 理论 在企业实际运行过程中没有真正从根本上解决企业治理的本质题目。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力，已经成为很多企业必须面临的战略焦点。从 目前 业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多的企业决策者与治理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营治理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益意识到企业自身的战略竞争力和可持续竞争上风等要素的重要性。我们以为在企业发展战略规划与战略执行的过程中，其竞争的强弱是决定企业能否持续成长的关键，而企业发展战略规划目标的实现主要依靠地是战略治理执行系统与相关资源配置作为基本的保障体系。 一、明确企业发展战略目标 假如企业要定战略，首先必须要有明确的战略目标，企业有了战略规划，企业未来有了其战略发展的方向，那么目标则是指导企业各部分及个体活动的终极目的。目标在企业中占有举足轻重的地位。治理大师德鲁克以为：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”所以企业的使命和任务必须转化为目标。假如企业没有目标的话，那战略就没有依托点，所以战略也是从目标一走到目标二的一个过程。从目标一走到目标二，中间需要战略。在整个过程里面，企业要解决很多课题，回纳起来基本上包括六个方面：1、做什么，企业必须明白要做什么才能够顺利从目标一走到目标二；2、为什么做，企业家天天琢磨的就是两件事，做什么和为什么要做，假如这两个题目搞不清楚的话，企业的老总就没法当了；3、到哪里往做，在亚洲 金融 风暴没有发生之前，假如美国和欧洲的公司要到东南亚投资，选中了印尼的话，不管他们做什么都是没用的，由于地方选错了；4、何时做，这个很重要，某些东西做得太早，可能达不到目的，但假如做得太慢，又会被别人抢得先机；5、谁往做，就是到底该由谁往执行任务；6、怎么做，这是完成目标的最后一步。所以说，企业应有明确的战略目标，然后建立 科学 而又明确的企业发展战略及战略规划。

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