浅析中小企业的信息化建设(1)(3)
2015-12-28 01:09
导读：5．做好培训工作 要求企业对所有员工进行ERP等先进治理思想的培训，使所有员工都能接受新思想、新方法、新观点、新理论，进而转化为生产力。针对不
5．做好培训工作
要求企业对所有员工进行ERP等先进治理思想的培训，使所有员工都能接受新思想、新方法、新观点、新理论，进而转化为生产力。针对不同系统的不同项目、不同职员组织培训是极其必要的。由于培训不足导致系统实施项目受阻、项目拖期、系统不能正常运行的经验教训比比皆是。培训要贯串整个系统实施过程，每实施一步都要进行相应内容的培训。同时要解决在实施过程中的“夹生饭”的题目，由于随着系统的实施，对系统的熟悉不断加深，结合业务提出的新题目，都要通过培训来解决。培训的形式可以多种多样，除了上课培训，开会讨论、分发学习资料组织阅读、带领企业有关职员到用户走访，了解其他企业的实施情况进行学习，都可以作为培训的形式，应根据企业的实际灵活进行。同时可以把培训纳进到部分考核当中，对于关键内容组织答卷考试、评分，人事部分记录在案，利用以上手段可以加强培训的效果。
6．实施信息化建设要实事求是
中小企业由于资金有限和治理水平较低等原因，在信息化建设中，应结合实际，实事求是。有条件的，可以直接上ERP等治理信息系统，如有困难，也可以从解决财务治理、物资治理、销售治理的突出题目进手，分步实施。企业信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情，关键是因企制宜，对症下药。
总之，企业要生存发展，就必须进行信息化建设，中小企业应适应新经济时代的挑战，及时走上信息化之路，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
主要参考文献
[1]彭运芳.中小企业信息化建设的几个关键题目[J].中国治理信息化，2005，（7）：58-61.
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（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） [3]王钊.ERP在我国企业应用中的题目与对策[J].中国治理信息化，2005，（3）：33-35.
[4]用友软件股份有限公司.ERP应用指南[M].北京：机械产业出版社，2002：150-156.
