基于企业核心能力的企业并购整合系统分析(2)
2016-01-29 01:09
导读：企业并购后的整合治理过程是一个复杂的系统过程，涉及到大量的内部和外部因素、有形和无形因素、心理、和权力因素等，这些因素的复杂性、无形性和
企业并购后的整合治理过程是一个复杂的系统过程，涉及到大量的内部和外部因素、有形和无形因素、心理、和权力因素等，这些因素的复杂性、无形性和交叉性，加大了整合治理的难度，因此，在整合构成中需要系统考虑企业各方面因素，以实现有效整合。企业并购后，以何种方式实施企业的整合，取决于两个重要的因素：一是并购双方企业制度、组织、机制和文化上的差异性；二是并购后企业的发展战略的特点和要求。实际上，一个企业的整合，往往不是单纯地选择某一种模式，通常是对不同的采用不同的模式进行整合。只有选择恰当的方法对企业进行整合，使并购双方在制度、机制、组织和文化上协同运作，才能增强企业的核心能力。并购后的整合治理也不是某一理论视角就能够解决的，而应把不同视角结合起来系统考虑并购后的整合治理策略。二、基于核心能力对并购整合的系统性思考
信息技术的飞速使人类进进系统，正从规模经济走向系统经济。这里是把以经济系统方式进行的经济活动称为系统经济。系统经济学（Systematic
