浅析我国企业团体财务治理体制构建与发展方向(2)
2016-03-25 01:09
导读：②业务模块化：团队合作是网络时代的一大特点，表现在企业财务核算中就是核算业务的分工与协作呈现模块化趋势。财务业务模块化、至少应具备两个条
②业务模块化：团队合作是网络时代的一大特点，表现在企业财务核算中就是核算业务的分工与协作呈现模块化趋势。财务业务模块化、至少应具备两个条件：给予高度发达的互联网技术之上的信息系统治理以及团体资金活动的内部银行化治理。
③信息网络化：根据分工负责、分级授权原则，在财务信息产品生产过程中应建立电子签字制度，每人对各自输送数字的真实性负责，保证不越权，不渎职，出现差错可追溯到责任人，以便及时分清责任，分析原因，对造成损失的视情况进行赔偿处理。
④数据一体化：为确保财务数据信息在网络上安全可靠的运行，减少数据录进的人工差错，必须实行财务数据的全面一体化，有条件的企业实现关键物资的条码化治理。
4 建立适合中国国情的新型企业团体财务治理体制
(1)建立并完善企业团体的财务治理体制。根据***公司的这种经营模式和治理思想可将企业团体的财务组织机构划分为三个层次：第一层次是团体公司财务部。负责团体公司的投资决策，把握资金融通权、投资审批权、重大经营活动协调权及制定战略发展规划。第二层次是团体公司下属全资子公司和事业部的财务治理机构。各全资子公司和事业部的财务会计部分既要接受团体公司财务部的同一指导，又对经营者负责，在遵守企业团体同一财务制度的基础上相应独立地开展会计核算和财务治理工作。第三层是团体控股子公司财务组织。它在遵守公司章程的基础上，结合自身的经营特点制定本企业的财务
规章制度。***公司体制比较健全的企业团体，团体公司可向全资子公司委派财务主管职员和在团体公司设立财务总监。委派财务主管职员的主要职责是接受团体公司的考评，负责子公司的会计核算和财务治理工作，参与子公司的经营决策。
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(2)财务预算控制。根据企业团体的特点，财务预算可以分为事前预算控制、事中预算控制、和事后预算控制三个环节。事前预算控制主要从整个企业团体的角度出发，成立企业团体预算治理委员会，对其子公司事先制定一套全面的预算治理措施或方法。主要包括计划年度的各项负债、用度和收进等指标的预算；筹资、投资和税后利润分配的预算等。事中预算控制是在以企业团体的财务部分为主，各部分参与的条件下，对企业的经济活动依据制定的财务预算进行监控。
(3)建立强有力的财务监视机制。财务监视机制主要由财务检查与内部审计两个方面构成。财务检查主要由团体财务部分组织对所属单位进行的财务检查。检查的重点是国家财经法规、政策的执行情况；经董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况等。对于检查出的财务题目，要求纠正并限期反馈纠正情况，涉及个人责任追究题目，按规定程序进行处理。审计监视是内部监视的第二道关。团体审计部分可将团体不同部分的业务、所属企业的遵纪遵法情况进行风险评估，然后确定审计单元清单，安排循环审计。审计工作的重点是评审某一项目或单位对财经法规和团体内部各项制度、决议、决定的执行情况，并提出改进的要求，以加强治理，进步治理效率。
参考文献
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