风险因素诱发企业战略变化的路径分析(3)
2016-03-30 01:04
导读：三、总结 现代企业己经进进了超竞争的时代，企业战略治理将成为未来企业治理的重要组成部分。企业资源的获取、核心能力的培育己经成为战略治理关
三、总结
现代企业己经进进了超竞争的时代，企业战略治理将成为未来企业治理的重要组成部分。企业资源的获取、核心能力的培育己经成为战略治理关注焦点和考虑的中心。战略目标的制定、战略的实施、以及治理和控制都是企业的战略行为和战略活动，由于这种活动和主体和客体共同作用的结果，因此随着企业环境的变化、治理者的主观特性以及与竞争对手的博弈，同时顾客的价值感受和观念的变化都会对企业的战略目标产生重大的变化。一旦企业的战略目标无法正常实现，就会出现战略风险，而保证战略成功的某些必要条件存在不能随时满足公道需要而对战略造成负面影响或破坏，就会导致战略目标无法实现。
参考文献：
[1]Gorge S Day，Paul J H Schoemaker，Robert E Gunther.Wharton on Managing Emerging Technology[M].New York：John Wiley
