人力资源治理的定位与反思(1)(2)
2016-05-31 01:02
导读：配合客户的需求,拟定愿景、使命及游戏规则,根据这些原则往凝聚志同道合的人力资源工作团队,并以客户需求设计服务的项目及内容。既然促进组织效能是
配合客户的需求,拟定愿景、使命及游戏规则,根据这些原则往凝聚志同道合的人力资源工作团队,并以客户需求设计服务的项目及内容。既然促进组织效能是人力资源的使命,人力资源应大幅提供各种强化绩效的相关咨询,如员工个人绩效咨询、组织效能评估、团队合作的培养、作业流程再造等。此专业技能的提升可一改过往人力资源只重视行政工作,从而更加积极主动地参与组织的运作,并提供更多的附加价值。
在组织构架上,以较灵活的流体式或网络式组织,取代较僵化或已分歧时宜的组织架构,让人力资源服务职员与客户并肩作战,使每个重要的客户都有自己的窗口及合作伙伴。因此人力资源可深进各组织,具体了解状况,以提供更有效的服务,同时建立量化治理机制,随时检讨、修正,还要建立各种客户意见调查及回馈等机制,以便随时把握客户的反映及需求。
人力资源治理是一项技术性很强的工作,假如能从以上几个方面理清思路,把握配置、激励、培训方面的理论和方法,从事务性工作中摆脱出来,把重点工作放在思想方法上,努力创造适合人发展的环境,给高层治理者当好决策顾问,给其他部分做好人力资源治理技术方面的指导服务,就会从源头做好人力资源治理工作。
