国有企业如何实现自主创新(1)(2)
2016-06-08 01:01
导读：最后，国有企业自主创新的长期投进不仅是财力的投进，更重要的是人力的投进。企业做一项自主创新产品的开发研制工作，必须要有一个好的、稳定的带
最后，国有企业自主创新的长期投进不仅是财力的投进，更重要的是人力的投进。企业做一项自主创新产品的开发研制工作，必须要有一个好的、稳定的带头人。这样在巨额财力的投进下，才有可能完成创新任务。假如没有过硬的带头人或带头人不稳定，那整个创新团队就轻易解体，企业的巨额财力投进就轻易泡汤。所以，在资本市场活跃的条件下，国有企业自主创新的人力资本的长期投进更为重要。
二、根据不同企业的发展实际，公道选择自主创新的主导气力
国有企业自主创新的主导气力从原则上讲，肯定是企业的科技职员。然而，细说起来就复杂了。国有企业自主创新的主导气力到底是生产一线的科技职员，还是生产二线的科研职员，就不轻易分辨。假如说是生产一线的科技职员，那就要从时间和精力上保证他们搞创新，并且要将大量的科研经费投进在生产一线。但生产一线的科技职员的任务终回是搞生产，要完成生产指标任务，再加上科研任务，很难说能够承受得起。假如生产一线的人抽不出时间，也没有精力搞自主创新，那将有限的经费投到生产一线不就是浪费吗?所以，让生产一线的科技职员成为企业自主创新的主导气力，需要慎重考虑。那么将自主创新的主导气力安排在企业科研技术部分是否恰当?这也要看实际情况。一般说来，若不是特大型企业，在企业的科研技术部分能从事大的项目攻关任务的科研职员的气力是有限的。而大企业的科研技术职员假如专门从事自主创新工作，那么平日的科研工作就无法保障。一般性的大型自主创新项目是很费时费力的，仅一个新药研制可能就要耗费几年的时间和巨额经费。这往往超过一个普通企业科研技术部分的承受能力，即使是大型企业也会力不从心，只有特大型企业的科研技术部分才有实力承担这项工作。实际的题目是假如将科研项目应用在生产中，那么这种科研项目在实验室里是完不成的。这就需要科研职员必须下到生产一线往，与生产一线的科技职员结合起来一起承担自主创新项目。
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假如大多数的企业自身的科研气力不足，而又要摘自主研发创新，那只能是借助于大学的气力或社会上的专门科研机构来实现。大学尤其是有名看的理工科大学拥有雄厚的科研气力，能够帮助企业实现自主创新。另外，改革以来，国家分离出来大批高端科研机构，民间也成长起来大批营利性的科研机构。这些市场化经营的科研机构可帮助企业实现自主创新，成为这些企业自主创新的主导气力。
另外，实现国有企业的自主创新还必须发挥首席科学家的作用，企业的自主创新项目必须有过得硬的项目带头人的带动。这个带头人是真正的企业自主创新的主导气力，缺少这种关键人物，即使投进再多的经费，也达不到创新的效果，甚至
可能延误时间，削弱企业的竞争实力。因此，企业的自主创新不论采用哪种方式进行，不论是由企业内部的科研职员攻关，还是请外部的科研机构完成，都需要有真正的起带头作用的自主创新主导气力。目前，国有企业还处于改革的征途中，在这种不确定状态下，进行企业自主创新，除要耐心地做长期的财力投进外，必须保证科研队伍中有能带头创新的主体人物。
三、国有企业的自主创新要以市场为导向
国有企业经过改革后要实行市场化经营，国有企业的自主创新也必须是适合市场需要的技术创新，不能脱离市场搞创新产品开发。市场是千变万化的，市场导向的自主创新也必然是千变万化的。适应市场的千变万化，企业的自主创新才能取得好的经济效益。以市场为导向的国有企业自主创新分三种情况：一是产品有市场，通过创新进一步进步产品性能和质量，增加产品的市场占有率。这是最基本的市场导向的创新。企业进行这一类的自主创新，是在市场竞争压力下完成的。由于今天产品有市场份额，不即是明天还有市场份额。二是产品原来没有市场，通过企业自主创新，提升了竞争能力，抢占了市场。中国制造的港机(港口装卸设备)就是这类自主创新的典型例子。原先港机市场完全被发达国家垄断，中国制造的港机根本进进不了国际市场。但近年来，中国企业通过技术创新，生产的港机产品的市场竞争力超过了发达国家的企业，得到了国际用户的认可，成为中国完全拥有自主知识产权的大宗出口机械产品，为国家创造了大量的外汇。世界著名港口——德国的汉堡港也已部分地用上了中国制造的港机产品，这不仅是中国科技职员的骄傲，也是中国企业的骄傲(谢军，2006)。三是企业创新的产品是市场还未有的产品，这不仅是创新技术，而且也是创新市场。这一类的自主创新对企业的技术水平和治理能力要求较高。在这种创新实施前，企业必须考虑市场开发题目，即该产品能不能被市场接受。假如市场抵制，创新就是失败。不过，有些产品是填补市场空缺的，是市场需要而过往没有技术能够生产的，这样的产品创新主要难点不在市场而在技术。
