石油企业国际化丈量模型的建立及应用(1)(3)
2016-06-26 01:02
导读：(二)分析 从对CNPC国际化程度的丈量结果来看(见图2)，其跨国经营已经走出了低级发展阶段，形成了中东及北非、中亚及俄罗斯、南美等三个具有规模的投
(二)分析
从对CNPC国际化程度的丈量结果来看(见图2)，其跨国经营已经走出了低级发展阶段，形成了中东及北非、中亚及俄罗斯、南美等三个具有规模的投资区域。快速发展的重要原因之一是重组改制后国家“走出往”战略的大力支持。从均衡发展的角度分析，在海外原油的获取方式上进展较快。实际上，石油企业的国际化经营在上游不太轻易形成独资局面，而CNPC在苏丹和哈萨克斯坦分别有了独资油田，这一方面得益于其雄厚的技术实力，另一方面也源于我国与石油国良好的
政治关系。然而，独资油田固然可以有较大的决策权和控制权，可以获得更多的海外资源，但同时也面临着较大的政治和经济风险，目前，CNPC在海外最大的石油投资国苏丹国内“民族主义”高涨，局势比较复杂，其开采成效也将受到影响。另外，CNPC在海外投资的油田开发项目中，有70%为已开发的油田，甚至部分油田已进进中后开采期，开发远景困难。因此，海外原油获取之路依旧荆棘密布。与此同时，下游的海外合资经营项目目前只有两个炼厂、一个化工厂和几个加油站，并且是借助于上游项目的扩展，但这也说明石油公司可以通过上下游一体化走出国门来推动国际化进程。CNPC在组织结构方面的国际化程度较高，这是CNPC在重组后，鉴戒国际石油公司的治理模式建立起来的，带有明显的进进国际市场、参与国际石油竞争和合作的战略意图。CNPC在国际资本市场的融资额占总资本的10%，BP是其唯一的合作伙伴，处于国际化经营的低级阶段；对于境外资金治理中石油实行的方式是下属单个企业各自进行资金治理，部分企业对境外资金实行集中治理，由于中石油在海外的企业分布在各个国家和地区，运作资金的调配和审批时间经常延误，这样的资金治理方式已在一定程度上制约了其在海外的业务发展。同时，缺乏培养国际合作项目的工作职员的长期计划也成为CNPC进一步拓展国际市场的制约，应该说人才题目不解决，中石油就很难承担大规模的国际合作项目。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
参考文献：
[1] 鲁桐.WTO与中国企业国际化[M].北京：中共中心党校出版社，2000.
[2] 谭影慧.国际企业战略治理[M].武汉：
华东理工大学出版社，1994.
[3] 葛家理，刘立力.现代石油
战略学[M].北京：石油产业出版社，1998.
[4] H.E.Rodolfo，C.Severino. Regional Integration and Energy Co-operation[J].Petromine，1999，12.
[5] 公司简介，http：//www.cnpc.com.cn/gsgk/gsjj.htm，2005年7月20日.
[6] 张开宇.世纪课题：CNPC加快实施“走出往”战略[J].石油企业治理，2000(9).
