提升电信企业核心竞争力的产业政策(3)
2016-06-29 01:02
导读：3.完善环境。当前,通讯法制建设要围绕贯彻《电信条例》,抓好现有部分规章的贯彻落实,加强配套规章和制度的建设,在全国形成同一、完善的法律环境;已
3.完善环境。当前,通讯法制建设要围绕贯彻《电信条例》,抓好现有部分规章的贯彻落实,加强配套规章和制度的建设,在全国形成同一、完善的法律环境;已加进WTO,形势要求中国必须尽快出台符合中国国情的《电信法》,提升通讯主管部分的权威性,将电信监管进步到国家法律的水准上,“违法者,以法制之”,按照加进WTO的要求,全面清理现行的部分规章和规范性文件,增强法律法规的公然性、透明性。
二、企业公道利用产业政策
1.正确熟悉和科学评价竞争上风。核心竞争力是竞争上风的内在基础,竞争上风是核心竞争力的外化表现。正确熟悉和科学评价竞争上风是培育核心竞争力、防范核心竞争力流失的重要思想。真正的竞争上风是以“内生性”的核心竞争力为基础和依托的,外在因素可能造成短时期的表面上风,但不能形本钱质的上风。比如,企业靠政府减免税收和财政补贴产生的利润并不反映企业具有运行中的本钱节约特性和组织上的效率特性。而电信企业的高利润率是由于我国的高速增长带来的用户的高增长以及国家的政策因素的结果,因此改善运作、改革或优化体制与组织以培育核心竞争力是一个永久性的过程。
2.正确发挥企业高层的领导作用。竞争能力在客观上的演变过程是必然的。面对这种客观上不可逆转的过程,企业为保持核心竞争力的领先地位而获得竞争上风,就必须从主观上努力。而进步企业领导人的核心竞争力意识是主观努力的重要方面。
在电信企业这样一个行政色彩很浓的企业里,企业的决策者往往受到政府部分的牵制,这就需要企业的高层领导者要好好把握时机与度。这要求企业的领导者要具有极高的治理能力与协调能力。一个企业家的行为不仅能推动企业的技术创新,也能推动企业的组织创新、治理创新和市场创新等等。企业家个人的才能、魄力和远见卓识对企业核心竞争力的形成会产生至关重要的影响。如微软公司的软件技术及其开发能力和辉煌业绩令众人侧目,很大程度上回功于其总裁比尔·盖茨卓越的组织领导。因此,企业的最高决策者在核心竞争力的保障上具有不可替换的作用。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 3.逐步建立动态竞争条件下的柔性组织。由于部分间的沟通不畅,也会导致核心竞争力的丧失。而中国电信企业的组织结构由于受计划经济的影响,相对组织层级多、结构僵化、沟通困难而趋向于刚性化。因此,中国电信企业应加强企业治理信息系统建设,加快企业体制改革,转变观念,尽快建立起组织结构高效、产业布局公道、治理制度科学、市场运作规范、适应市场竞争需要的集约化新型治理与运营模式。
在组织结构上,中国电信企业应建立扁平化、集约化和网络化的新型组织架构,改变各省级公司权力过大、各自为政的局面,使团体公司拥有更大的权限;坚持职员“负增长”,优化职员结构,在企业组织结构重组过程中要果断删除不需要的岗位,以有效的岗位、薪酬制度改革留住人才;建立动态竞争条件下的企业组织,鼓励员工轮岗,打破部分门户之见;通过企业间的动态同盟方式形成虚拟组织(即保存企业经营、维护、财务、人力治理等核心功能,将其他功能通过外购、外包的方式虚拟化)、虚拟小组(为某项短期和具体而设计临时团队)、外包经营(企业非核心的业务经营、维护等,交给外面的公司,本企业只保存有限的员工主要用于治理和协调)等,减少企业运营本钱,更好地适应市场变化,以不断进步顾客满足度和企业竞争力,为企业核心竞争力的再造和奠定基础。
4.积极推进知识型人才开发与治理。知识型人才是知识经济中企业获取竞争上风的来源,也是企业核心竞争力的主要携带者。开发和治理好知识型员工是防止核心竞争力流失的必不可少的手段。企业对知识型职员的治理具体可以从以下几方面开始:第一,为知识型员工提供自主宽松的工作环境,鼓励员工主动创新,自主完成任务。第二,实行灵活多样的工作方式。知识型员工更多的从事思维性工作,固定的工作场所和工作时间对其无太大的意义。组织中的工作设计应体现员工的个人意愿和特性,采取可伸缩的工作时间和灵活多变的工作地点。第三,夸大以人为本的自我治理。适当分权,给知识型员工一个创新的空间,可通过信息分享,集体讨论,集体决策等方式使他们参与决策,让员工感到在企业中的自我价值。第四,健全人才培养机制,为知识型人才提供受和不断进步自身技能的机会,进步他们自身的提升机会,培养他们的终身
就业能力。
