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石油企业ＥＲＰ风险分析与实施策略

2016-06-30 01:04 [摘 要]石油行业是我国国民经济的基础产业之一。现阶段我国石油企业总体治理水平不高，信息化基础薄弱，与ERP所体现的先进治理思想还有很大差距，另外，缺乏柔性的ERP结构不同企业当中也存在水土不服的现象。本文从企业治理平台和信息化平台是否匹配的角度出发，给我国石油企业ERP的实施提供思路，希看能够走出有我国特色ERP建设之路。
　　[关键词]ERP；石油企业；治理模式；信息平台；治理平台
　　
　　一、引言
　　
　　随着全球经济一体化进程的加快，在面对国外大型石化公司的竞争形势下，近年来，石油产业界日益熟悉到企业只有根据市场的变化和要求，及时组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，增强企业竞争能力，才能在市场竞争中取得更好的经济效益。企业资源计划(Enterprlse Resource Planning，ERP)正是在这种背景下应运而生的。ERP是一个基于信息与网络技术的、集企业经营活动中的物流、资金流、工作流、信息流及客户关系等内外各项资源信息之大成的治理信息系统，致力于在企业治理的各个环节中充分利用现代信息技术建立信息网络系统，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而进步企业治理的效率和水平，并终极进步企业的经济效益和竞争能力。
　　本文结合石油企业的生产特性，从企业内外部环境等共性题目，讨论了我国现阶段石油企业实施ERP所面临的风险，分析了刚性的ERP软件结构所带来的技术风险，并给出了相应的解决方案和实施策略，供石油企业参考。
　　
　　二、我国石油企业ERP实施现状分析
　　
　　ERP英文为Enterprise Resource Planning，直译为“企业资源计划”，是指建立在信息技术基础上，以系统化的治理思想为企业决策层及治理层提供决策与运行手段的治理平台。ERP系统集信息技术与先进的治理思想于一体，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业公道调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存与发展的基石。 （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）
　　石油企业既具有普通的生产企业的共性，都需要对人、财、物、产、供、销进行治理，又有自己的行业特性。首先，石油企业对上中下游一体化协同发展有着特殊的需求。石油企业的业务包括了石油自然气上游勘探、开发、生产，包括中游储运、接收、管道，也包括下游石油炼制、石油自然化工、成品油和化工产品销售等众多环节，上中下游各项业务环节密切联系，共同构成石油企业的产业链，但他们都有一定的地域跨度，没有传统的产业企业那么集中。其次，石油企业对经营集约化也有需求。石油企业产业链上的任何一个环节，如上游业务的勘探、开发、生产，涉及行业多、业务流程非常复杂。设备、仪表比较多，生产上大量依靠设备仪表进行治理，数字化治理需求较强，各种数据需要及时统计汇总。再者，三大石油公司中的中石油和中石化下面二级单位繁多，下面的二级单位本身也是非常繁杂，要想从团体公司层面协调整合起来非常困难。石油企业的特殊性与复杂性，使得ERP的组织与实施风险增多。
　　ERP是一个大而全的系统，涉及产业链中产、供、销各个环节和人、财、物等各个方面。石油企业庞大的组织结构、复杂的业务流程以及具有我国特色的治理体制，使我国石油企业的ERP建设成为一个重要困难。近年来，中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重，固然取得了一定成效，有一些成功的案例，但由于投进资金大，治理观念新，涉及面广，实施时间长，存在着较大的失败风险。由于对未来实施效果的不确定，使很多石油企业在ERP眼前看而生畏，这正是当前石油行业ERP系统所面临的尴尬。
　　
　　三、我国石油企业相对落后的治理模式所面临的风险
　　
　　ERP具有国际上先进的现代企业扁平化、集约化治理模式，与企业治理理念、业务流程、治理水平密不可分，ERP的治理思想与我国企业现存的治理方式有较大的差异。实施ERP对于石油企业内部来说，最大的风险在于企业现有治理方式与ERP治理思想的冲突。