动态战略能力及其决定因素(2)
2016-07-21 01:03
导读：2、企业家战略能力 企业家是企业的异质性资源，同时企业面对的是资源稀缺的竞争环境。企业家这种资源所具有的功能恰恰能有效地对资源进行整合，使
2、企业家战略能力
企业家是企业的异质性资源，同时企业面对的是资源稀缺的竞争环境。企业家这种资源所具有的功能恰恰能有效地对资源进行整合，使有限的资源为企业创造最大的价值。企业家能力所表现出来的直接结果就是一种从未存在的稀缺性资源，通常就是通过对现有资产、技能和能力的整合。企业家能力在资源天生模式中先于其他模块，具有起因的作用。企业拥有的资产、技能和能力本身并不能给企业带来经济利润，企业家能力将这些因素整合在一起，才能形成从未存在的稀缺性资源。
在竞争日趋激烈的今天，企业家还必须具有战略能力。简单地说，企业家战略能力就是企业家把握与处理全局性、根本性、长远性题目的能力。只有具备战略能力，企业家才能在领导活动中有效把握全局，运筹帷幄，才能使企业持续发展。具体来说，企业家应具有的战略能力包括以下内容：第一，战略思维能力。战略思维就是在战略观念的指导下，运用多种思维方式对战略题目进行，找出解决题目办法的过程，是企业家能力的思想基础。第二，猜测能力。企业家是作为企业战略规划与实施的设计者和组织者，企业家必须具有较强的猜测能力且运用正确、地猜测进行有效的战略规划。第三，创新能力。创新能力表现为企业家善于敏锐地洞察往事物的缺陷，正确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆新奇的设想，继而进行周密的论证，拿出可行的方案来付诸实施。第四，战略规划能力。战略规划能力就是企业家把握全局，为组织确定方向，指明道路，制定组织发展战略的本领和水平。战略规划是企业家的第一大事，每个企业家必须明确自己的角色，知道自己的职责，其心中就是须有一个组织发展的清楚蓝图，知道组织应该向何处往，怎么往。只有明确了发展的方向与目标，具有了强烈的责任感与全局意识，才能进行科学的战略规划。
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动态能力，是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力（Teece，pisano
