探索中小企业信息化建设之路(3)
2016-07-25 01:05
导读：信息系统是一个人机结合的系统，其中占主导地位的是人。推进企业信息化，人才是根本。企业能不能培养造就一支胜任信息化工作的人才队伍，直接决定
信息系统是一个人机结合的系统，其中占主导地位的是人。推进企业信息化，人才是根本。企业能不能培养造就一支胜任信息化工作的人才队伍，直接决定了信息系统使用的效果和维护的可能性。首先，企业要加强内部职员的
培训。企业员工作为企业和知识的主人，直接决定着企业创新、生存与发展的能力。其次，要通过到大专院校进修学习等方法，使企业信息化具体组织实施的团队具有全新的信息化理念和新型的知识结构，从而更好地领导企业的信息化建设。
中小企业要想顺利、高效地进行信息化建设，选择优秀的合作伙伴是至关重要的。这里的优秀既包括合作伙伴的开发水平，又包含合作伙伴要有高度的敬业精神。假如合作伙伴虽有优秀的软件开发职员，但个个办事拖泥带水，没有一点紧迫感，这样就不能按时完成项目，势必造成人力、财力上的浪费。合作伙伴要有系统集成方面的丰富经验，这样做起来轻车熟路，效率就高。
3 建立企业信息化治理体制与运行机制，为中小企业信息化发展提供组织保障。企业信息化改造是“三分技术，七分治理”，其最大的困难不是技术题目而是治理题目，从某种程度上讲，企业信息化治理水平的高低直接决定企业信息化建设的成功与否。从目前中国很多中小企业信息化建设的实际效果看，只有10％左右的企业效果较好，究其原因最主要的是中国中小企业信息化建设没有完善的信息治理体制与运行机制，使中小企业的信息化建设缺乏正确、公道、有效的组织与治理。
中小企业信息化建设是一个复杂的、长期的系统工程，涉及到政策法规、技术标准、软件产品、硬件设备、网络设施、系统集成、治理咨询、应用实施等方方面面，它本身也没有一个固定的模式，只有阶段性目标，没有终极性目标。因此，企业信息化需要社会各方共同关注。包括各级政府、企业自身、IT厂商以及第三方提供专业服务的企业等按照各自的职能和责任，积极参与，通力合作，共同推进。
