如何提升企业的“造血”功能——探寻施工企业(2)
2016-08-09 01:12
导读：二、实现公司利润的对策 1、制定正确的工程投标政策 正确投标是施工企业承揽工程任务的出发点：首先对投标对家的要求、特点、工程施工所在地的供给
二、实现公司利润的对策 1、制定正确的工程投标政策 正确投标是施工企业承揽工程任务的出发点：首先对投标对家的要求、特点、工程施工所在地的供给资源和计价指标作充分了解，对完成工程任务的技术措施要轻车就驾，这样才可以为正确编标打好基础。标书制作符合建设行业的治理要求，并以公道价格中标，才可以为签订工程承包合同创造条件。 投标承揽工程，是充分利用自身的上风和特长；资金、技术、建筑能相适应的项目，要力争中标；超出自身能力的项目或条件苛刻，低于建筑本钱的工程项目，无利可图的项目是不能进“套”的。反之，不但难以赢利，还可能埋下亏损的“祸”根。 2、运用科研技术措施 “科学技术是第一生产力”这话对指导建筑企业保“本”创利增效，有深刻的指导意义。 工程项目施工，首先要制定科学、先进、积极可选择施工方案。针对工程特点，运用国家的技术规范，制定周密切实可行的施工方案。措开冬（雨）季施工，组织交叉作业，公道制定劳动技工、机械、材料进出场计划，节省调度让荐工时，组织夜间施工，缩短工期，节省固定用度（机械设备租用费，现场维护经费等），适当的现场材料仓储，减少二次搬运费等都可以增进工程施工任务的又好又快完成，同样能达到以公道资源投进获得较多的价值回报的效果。 3、控制用度支出 公司及项目部的治理用度、财务用度、其它用度的开支多少，直接影响到公司的经营成果，必须按工程项目的基本含量（或比例）量进为出，节约开支。 编制用度预算，分口控制，分级治理。贯彻因事设人、竞争上岗、节省“人头费”；要按照“精简、高效”的原则，减少会议，减少广告费，要运用计算机等现代工具，进步工作效率；要积极做好劳动保护工作、安全生产工作，为职工办理“五险一金”，强化公司的资产治理，严格各项检查考核制度，减少损失、浪费，预防资产减值、损失。积极清理回收完工项目的工程款，减少坏帐损失等。 编制资金计划，统筹治理调度资金。资金短缺时，要启动企业信用，积极吸收短期负债。垫资施工的工程要与供给商签订“***”供货协议，转嫁负债风险，尽量少用银行借款，努力节省贷款利息；资金充裕时，积极投资短期项目，争取获得投资收益；切实加强资金安全治理，及时查处、纠正违反资金治理规定的行为，打击违法犯罪，维护公有经济和合作者的资金与利益的完整与安全。 加强工程物资和各类设备资产的治理，建章立制，完善治理，定期检查其使用和周转情况，定期进行盘点、检验、维护、更新。果断杜尽各类事故的发生，防止其造成公司资产损失。 用度开支与损失减少（降低）了，效益必然会上升。 4、培育企业信用 控制经营风险， 经济全球化的发展，给施工企业带来了无穷的机遇和挑战，机会与风险共存，施工企业务必建立控制经营风险，财务风险机制。工程项目
施工合同签订后，要认真做好工料分析，特别是物料采购计划。采购数目要控制在预算指标以内，采购价格要控制在定额单价以内；消耗数目要控制在施工定额数目以内，假如超耗，要查明原因，属于设计变更要与建设单位、监理单位办理工程量增减签证，如属于人为质量事故返工，要追究当事人的经济责任，落实奖、赔责任制。工程质量要按照国家规范的要求。认真组织分部分项验收，前道工序分歧格、后续工序不得施工，确保工程合格率100%，如有质量创优指标的工程，一定要按照施工合同组织施工，并与监理单位、建设单位办理质量记录，为用户的终身利益着想。 在工程施工实践中要留意培养企业信用，遵法守纪，开拓新创，塑造企业形象，提升公司的市场竞争力。 5、公司文化建设与人才培养 公司文化是公司精神的精华。公司在从事建筑工程施工生产的同时，要加强文化建设，培育职工的创造精神。 公司要按照施工生产发展的要求，积极吸收和培育创新人才、专业人才。将优秀人才充实到技术、治理和领导岗位。大力推行竞争上岗，轮岗换岗，分歧格者“待岗”，在全体职工中普及科学知识教育、努力实行“知识分子劳动化，劳动人民知识化”，使职工创造能力不断上升，每个人都有一门以上专长或把握两门以上技术，达到治理职工会操纵，生产员工会治理，使劳动者工时和员工的创造精神得到充分运用与肯定及回报，还可以大力进步全员劳动生产率，更能预防***和不劳而获的消极现象产生，还会大大进步职工的劳动投进水平，还能创造机会让领导到基层，到现场指挥，直接解决施工中技术题目与困难，保证施工顺利，缩短工期，节省现场固定经费开支的积极效果。大量事实说明：公司人才培养和先进文化建设，对于公司创利增收意义深远，是提升公司竞争力的有效一着。 6、经济活动分析与治理创新 公司的生产经营活动与经济活动相伴而出，结对而行的。定期开展经济活动检查和经济活动分析，对于进步施工生产经营的经济效益，十分重要。光干不算，不作考核，无法衡量经济成果，算帐不分析，不能找出成功经验和失误的原因，定期进行经济活动分析，是施工企业扬长避短，加油鼓劲创造业绩的重要保证。针对生产实际，分析运用组织治理技术，数理统计，指标考核，可以分析完成经济指标的完成状况，也为治理创新打好基础，创新是企业科技进步动力，是公司可持续发展的基本保证。 创新包括技术创新和治理创新，通过创新可以实现职工参与公司治理的生动局面，通过创新可以将先进的施工生产技术运用到建筑实践中创造出更快的施工速度，更高的施工质量，更高的劳动生产率，使工程产品和工程造价更好更节省受到用户欢迎，施工企业的利润成果也同时达到社会更高要求，实现企业的强大与可持续发展。
