外包过程中如何有效实施供给商治理(3)
2016-08-26 01:04
导读：监视与控制过程 在战略供给商组合的最后一步就是监视和控制、跟踪与反馈。通过衡量和评估供给商的绩效（例如本钱的降低程度、可靠性等方面）和检
监视与控制过程
在战略供给商组合的最后一步就是监视和控制、跟踪与反馈。通过衡量和评估供给商的绩效（例如本钱的降低程度、可靠性等方面）和检测系统情况，并且时刻保持系统的柔性以应付突发事件。一个有效的监察和控制能够有效地处理大量的信息、分析系统的能力，能够有效观察和预计到可能偏差，及时做出调整，进步对环境变化的反应速度和能力。
总结
在竞争剧烈的市场环境中，企业要想在变革中取得成功，倾向选择外包，把非核心业务外包出往似乎成为企业寻找出路的唯一途径和方法。但是当执行了外包决策之后仍然没有取得成功的时候，外包也成为了企业推诿的借口。因此，可以看出外包并不是企业取得成功的万灵药。企业要想通过外包把企业的留意力集中在核心业务、进步竞争力上，就不能以贸易回报作为衡量外包表现优劣的唯一标准，更不能只关注从外包合作伙伴获得的好处，而是与合作伙伴建立长期、忠诚、信任、合作的伙伴关系，有效处理与供给商之间的关系，才能令外包发挥最大的效用，获得有竞争力和稳定的供给源，促进企业获取可持续发展的竞争能力。
参考文献：
1.孙海法，王翔，伍晓奕.业务外包的风险与收益[J].经济治理，2003
2.金辉，杨帆.企业，你外包了吗？ [M].中国时代经济出版社，2002
3.李燕妹，陈昕.采购外包治理流程的研究[J].物流技术，2004，3
