知识经济时代的企业核心能力构建(2)
2016-09-03 01:21
导读：通过知识治理塑造核心能力 不断创新推动企业成功 知识夸大,知识是最重要的经济资源。然而,知识的重要性不只在于对知识的拥有和控制,更重要的是蕴躲
通过知识治理塑造核心能力
不断创新推动企业成功
知识夸大,知识是最重要的经济资源。然而,知识的重要性不只在于对知识的拥有和控制,更重要的是蕴躲在知识背后的能力及其发挥。在知识经济,对企业进行的最小单元既不是传统的“物”,也不是单个的“人”,而是企业的能力。不同企业的能力差异决定了企业的效率差异。
知识经济把企业的高额利润主要回结为对知识和智力的大量投进带来的递增收益,从根本上这也是企业能力的作用。这种能力使企业能够更加有效地从事生产经营活动和解决各种困难。这一能力称为企业的“核心能力”。海尔的核心能力不只是开发电冰箱等家电产品的能力,还有实施“斜坡球体治理”模式和塑造海尔文化的能力。IBM公司在机领域的核心能力不只是开发特色大型机或PC机,而是不断推出为世界各国共同使用的兼容机标准的能力。
积累运用隐性知识
知识经济倡导通过知识的不断和积累,推动经济的。对企业而言,显性的、大众化的、可以通过各种媒体或市场交易取得的知识和能力固然重要,但更重要的却是具有价值优越性、不可仿制性、不可交易性的隐性知识和能力,即企业核心能力的积累、保持和运用。这是当今企业治理的中心任务。在信息爆炸的时代,任何企业单是依靠产品、市场、技术等某一项或某几项战略,最多只能获得短暂的上风,唯有追求核心能力才能使企业立于不败之地。
塑造企业核心能力的关键
企业核心能力的塑造要求企业治理突出以下几点。树立“能力至上”的观念,把企业治理的行为活动看作连续不断的企业素质进步的过程,企业的各项投进最重要的目的是培养和积累独具特色的能力。核心能力是一个整体上风概念,不能把核心能力片面地理解为技术领先,企业需要不断寻求在内部战略规划、技术开发、职员组成、组织结构、运行规则、治理制度、文化氛围等几乎所有方面的创新活动。核心能力可以通过追求具有“专用性”特征的资源予以塑造。斯隆对通用汽车公司独特的组织设计,为其跃居世界最大的汽车生产厂奠定了基础;宝钢的“作业长制”显然是它的一项特殊资源;可口可乐的技术配方常胜不衰,可以以为是对核心能力的追求。不过,核心能力的思想更夸大动态的不断追求,持续成长的企业从来不会把一时的独特资源作为永久的成功秘方。企业的核心能力是一个企业有别于其它企业的特色能力,但特色能力未必都是企业的核心能力。唯有使企业相对于竞争对手可以保持上风的特殊能力才是企业的本质魅力所在。企业必须成为开放式的“学习型”组织,才能在与外界进行能量的交换过程中确认自身当前的核心能力和未来的能力取向,并在不中断的学习和修炼中基业长青。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） :
1.迈尔斯,蒋惠工.知识治理与组织设计.珠海出版社,1998
2.余光胜.一种全新的企业—企业知识理论[J].外国经济与治理, 2000
3.王方华.知识治理论:21世纪企业治理的新模式.山西经济出版社,1999
4.李华伟,董小英,左美云.知识治理的理论与实践[M].北京:华艺出版社,2002
