创新治理提升油田企业竞争力研究(2)
2016-09-23 01:38
导读：第四方面是激励机制创新以及文化创新，在经营考核上要做到奖优罚劣。竞争力的实现重在发挥调动广大基层单位的积极性和创造性。在人才治理上做到优
第四方面是激励机制创新以及文化创新，在经营考核上要做到奖优罚劣。竞争力的实现重在发挥调动广大基层单位的积极性和创造性。在人才治理上做到优越劣汰，物有所值，要建立一套有效的员工激励机制，激发和调动员工积极性，要建立有效的职员配置机制，对员工进行公道配置和组合，建立公道的报酬机制，通过调资和奖金分配与个人能力和实际表现挂钩，或对特殊职员实行特薪等办法，调动员工的积极性，建立有效的考核机制，对员工进行德、勤、绩的全面考核，通过考核奖优罚劣，进一步进步员工的创造积极性，要建立有效的精神激励机制，从满足员工的精神需要出发，尊重、理解和关心员工，激发员工的上进性和积极性，增强企业的凝聚力和战斗力，进而促进企业的体制创新。在此基础上首先确立企业的价值观。企业文化的核心是企业的价值观，企业的价值观是形成企业精神、树立企业形象、增加企业凝聚力以及形成企业良好风尚的基础，它往往为企业确立了前进的目标并确定了员工的行为准则。其次，继续发扬奋发图强、艰苦创业的好传统好作风。树立以艰苦奋斗、敬业勤业、严细认真、顾全大局、团结协作为荣的好风气。继续发扬石油产业的优良传统，增强行业荣誉及新时代的使命感和责任感，形成当今石油企业创造力的主要动力和凝聚力。再次，加大智力投资，加强文化建设，畅通讯息渠道，活跃创新思想。如创造多种形式的进修学习条件，举办多种多样的技术创新竞赛和公道建议活动，开展多种多样的技术讲座、技术交流及学术交流活动等。通过这些活动，使企业具有更深的文化底蕴，滋养着每个成员，提供着永不枯竭的创新源泉。
总之，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行船，不进则退。企业在竞争中要想占据上风地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升治理水平，实现治理创新。只有通过治理创新才能使企业的治理体制和运行机制更加规范公道，实现企业的健康发展。我国石油企业在建立和完善现代企业制度，参与经济全球化的进程中，需要吸收世界先进的治理技术，把国外成功企业的经验与石油企业的特点有机结合，大胆改造、创新，不断丰富和充实我国石油企业治理创新的内容，少走弯路，在尽可能短的时间内将企业有限的人力、物力、财力以及其他资源整合在一起，增强企业竞争力，实现整体效益最大化。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
参考文献
［1］@徐涛.我国国有企业治理创新研究［A］.
华中师范大学 ［2］@刘刚.危机治理［M］.中国经济出版社
［3］@吴春波.知识经济与企业创新［J］.经济理论与经济治理
［4］@王孝英，商学中.油田企业困境及出路［J］.石油大学学报（社会科学版）
