建筑企业航母如何应对4万亿刺激经济计划
2016-09-24 01:00
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【论文关键词】：规模 扩张 效益 经营 治理体制 【论文摘要】：随着建筑企业规模迅速扩张，经营范围不再局限于工程承包等传统经济活动，项目投资、股权投资、债券基金股票等越来越多地出现于各级公司的经济活动中，然而旧有的的经营治理模式未能对投资、经营和生产的主体进行严格规定。本文旨在论述建立新的经营治理模式，以期大型建筑企业藉借“4万亿刺激经济计划”，在规模扩张的同时取得规模效益，实现品牌上风向品牌效益的转变。 1999年景立的蒙牛是中国民营企业快速发展的一个缩影：依靠上市筹集来的资金，采取“公司加农户”的生产经营模式，迅速扩张，俨然占据了中国奶制品行业的半璧山河，然而一个三聚氰胺事件，使蒙牛在急剧扩张之路上遭遇前所未有的危机。扩张之水能载船，亦能覆船，在扩张过程中，若过分看重企业的规模，而忽视企业效益的增涨，必将使企业不堪重负而陷进重重危机。 2008年底，为应对全球经济危机，防止国内经济下滑，中心政府抛出了4万亿刺激经济计划，加上各级地方政府的投进，总规模可能达到20万亿，凭借着在基础设施建设领域的垄断性上风，中国中铁、中国铁建、中交等央企无疑是大规模基建投资的主要受益者。大规模投资必将带动央企航母们业务量急剧增加，面对建筑业的“重大利好”，审阅现有的经营治理模式和资源，不禁要问：“面对4万亿刺激经济计划，建筑企业航母们预备好了吗？” 一、
