客观熟悉现阶段家族企业的公道性及题目(3)
2016-10-03 01:03
导读：另一方面，代理人也是“经济理性人”，也会在给定的条件下追求利益最大化，由于难以从现有的权益结构中获得足够的回报，代理人往往会通过其他途径
另一方面，代理人也是“经济理性人”，也会在给定的条件下追求利益最大化，由于难以从现有的权益结构中获得足够的回报，代理人往往会通过其他途径谋利，同时，家族企业主与代理人之间还存在着信息不对称题目，企业主很难了解代理人是否存在机会主义行为，因而也难以有效约束代理人，于是在一些企业中出现了代理人侵犯家族企业主利益的现象，终极企业主不得不又退回到家族治理的模式当中。
（三）家族观念，阻碍了优秀治理资源的进进
我国传统文化注重家族观念，重视家族内部的血缘、亲缘的纽带，而缺乏一种社会信任。在这种文化背景下，家族企业主一般只信任本家族内部成员，总是担心将企业交由外来职员经营会削弱本家族对企业的控制，进而损害本家族的利益，固然在实践中可能已意识到企业制度本身的局限性，但仍然对体制的根本性变革怀有很深的排斥。但另一方面，家族企业的创业者，在企业发展到一定规模后，已不具备应付市场环境所需的治理能力，而家族企业的核心领导层由于观念的束缚，拒尽较大规模地引进和重用外部优秀人才以适应环境的要求，这必然地阻碍了企业的进一步发展和壮大。
（四）市场环境，制约着家族企业的发展
首先，在我国当前经济环境中缺乏社会诚信机制，难以约束职业道德较差的经理人。一些家族式企业在进行企业制度改革时，聘请了职业经理人，但经理人却违反职业道德，携款叛逃、率团背叛等。
其次，目前我国还未形成健全的职业经理人市场，家族式企业即便想招聘经理人也往往很难通过市场机制实现目的。
再次，资本市场对于家族企业也不乐观，如要张罗大量的资金就要想法上市，但目前上市的“门槛”很高，家族式企业难以达到。
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据2005年《中国民营企业发展报告》显示：全国每年新生15万家民营企业，同时，每年又死亡10万多家；上世纪80年代初在国内崛起的一批新兴民营企业到90年代大多数已销声匿迹；在90年代初成长起来的企业，到90年代末大多数也已日薄西山；有60%的民营企业在5年内破产，有85%的民营企业在10年内死亡，均匀寿命只有2.9年，其中九成以上是家族企业。我国家族企业普遍存在着发展历史不长、寿命短暂的题目。如何延长我国家族企业的生命周期，实现可持续发展，成为现阶段迫切需要解决的题目。
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