浅析企业文化建设内容和意义(3)
2016-10-05 01:41
导读：（三）实现治理模式的转变 企业文化是企业治理理论的崭新成果，企业文化是现代企业治理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业治理理论的总结创新的
（三）实现治理模式的转变
企业文化是企业治理理论的崭新成果，企业文化是现代企业治理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业治理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化治理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验治理——科学治理——现代治理这样三个阶段的治理进程。经验治理属能人模式，凭感觉、靠经验治理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放治理水平。科学治理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，假如太多的制度和标准让人难以把握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大治理本钱。现代治理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监视、管制，而是自觉地履行自己的职责，往完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个***的工作氛围和共同奋斗的愿看，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的治理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业治理者重点关注在实施战略规划、战略治理，这是每个企业管者追求的最高境界。
（四）进步企业竞争力
企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“宝贝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和聪明之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化上风，哪家企业就拥有竞争上风。
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过往，企业一般是靠物质资源来建立自身发展上风，主要以扩大企业规模和增加设备投进来促进经济效益的增长。时至本日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段，是取之不尽、用之不竭的财富和聪明之源，未来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。目前，企业形象战略和企业文化建设的实践及其所取得的成果都充分证实了这一点。
