浅淡如何加强煤炭企业统计工作(2)
2016-10-25 01:28
导读：（5）对经济运行状况要进行超前分析。 （6）咨询决策要具有可操纵性。 统计分析不是简单提出题目和局限在数字化的表达上，应该在深刻总结的基础上
（5）对经济运行状况要进行超前分析。
（6）咨询决策要具有可操纵性。
统计分析不是简单提出题目和局限在数字化的表达上，应该在深刻总结的基础上，提出一定依据和具体实施意见，是了解企业情况的重要窗口。
3.善沟通：要做好统计工作就必须多于基层统计职员沟通，及时把握和了解基层统计工作中存在的实际题目及面临各种困难，在业务上给予指导和帮助；同时统计职员还要虚心地与生产科、机电科、经营科、财务科等有关科室联系，了解生产情况，负责整理好原始数据，确保数据真实、可靠，善于表达自己的思想和观点，将自己对统计的设想提出来与领导沟通，在统计方法、统计指标的设置方面达成共叫，在统计中执行；还要及时了解领导对统计工作的要求，设置好统计报表的指标和表式，同时报表格式要符合企业发展的要求，统计汇总的内容才能符合企业对统计的要求，从而做到统计数据不重不漏，全面正确，达到预期效果。
（二）增强领导力度，进步统计职员素质，稳定统计队伍
1.要明确各部分主管领导亲身抓，积极创造条件，从组织职员手段等方面保证统计工作的顺利进行。
2.加强统计职员业务学习.进步业务水平是当务之急。公司领导和有关部分要为统计职员创造机会，组织统计职员到外地学习，加强培训现有统计职员的专业、统计法律、法规等知识，培养统计职员执法、懂法并具有超前、开发、自觉的意识；领导还要支持统计职员多参加统计工作会议；鼓励统计职员参加统计职称考试；统计工作实行评选制度，对统计报表质量、分析质量、工作效率等内容进行评选.对成绩突出的给予奖励，对任意涂改数字或工作失职职员视情节轻重给予批评教育或纪律处分。进步统计职员的素质，充分发挥统计在企业中的作用。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 3.保持统计职员队伍稳定，应配备专职或兼职职员，主管领导对兼职统计职员要安排足够的时间从事统计工作，当统计职员工作变动时，要“先配后调”“以老带新”。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业治理做出更大贡献。
（三）以科技为手段，建立现代统计信息系统
随着现代信息技术的发展，信息网络时代已经进进到各行各业，并发挥越来越重的作用，企业统计应充分利用信息化技术的上风，建立健全统计信息网络，实现主要数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部分统计网络的连接，实现企业连网直报，使统计信息可及时为统计部分提供必要的统计资料。
总之，统计是为企业服务的，只有符合企业需要的统计才具有生命力，只有业务精，肯学习，勤进取，在实践中进步自身素质，才能切实做好企业统计工作，才能适应煤炭企业的需要。
