关于国有企业治理创新途径的研究(2)
2016-11-20 01:03
导读：过往国有大型企业是庞大而多层次的治理组织结构，弊端很多。在传统的国有企业内部，治理机构繁多，而且也不公道，真正的生产治理和市场治理机构和
过往国有大型企业是庞大而多层次的治理组织结构，弊端很多。在传统的国有企业内部，治理机构繁多，而且也不公道，真正的生产治理和市场治理机构和职员在企业内部地位不高。而精干高效的组织结构是贯彻实施企业经营战略的组织保证。为了适应市场经济和先进生产力发展要求，国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求公道设计治理组织，改变传统的组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结，精简不必要的治理机构和职员，加强市场治理、生产治理和技术研究开发治理机构的气力，强化生产过程前的市场研究、经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使组织结构具有高度适应市场经济的能力。随着业务流程的信息化，企业可以削减中间治理层次，使治理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造，这样使本钱大大降低，进步治理效率。
3．企业治理技术的创新
随着企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部治理日益复杂化，另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求治理者进步反应速度。要解决这两者间的冲突和矛盾，只有积极引进先进的治理技术，尤其是现代信息技术来进步治理的效率和质量。治理信息是治理中的基本要素和中介。如在我国企业推行CIMS的实践就证实了这一点。它带来的典型治理模式包括：ERP、MRP II、JIT、OKP、OPT、LP等。它不仅给新产品、新技术的开发提供了有效的技术手段，而且改变了传统生产、经营模式和经营思想，促进了企业治理的高度集约化和信息的共享。
4．企业决策治理的创新
决策治理是关系到企业兴衰成败的关键。过往企业的决策治理是多靠经验和主观判定，而现在则不同。面对错综复杂，瞬息多变的经营环境，企业必须充分运用现代信息系统，从而把握方方面面的信息。由于信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活正确的信息系统是企业决策治理创新的主要内容。
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5．企业人本治理的创新
过往传统企业治理，主要是以物为中心的治理，而现代企业要将人的因素放在第一位，形成以人为中心的治理模式。由于知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识的背后是人才，人才高于一切。所以企业如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，是人本治理必须研究和创新的主要内容。当前，虽说利益启动很重要，但对多数知识分子来说除了追求物质利益外，还有很重要的追求，就是要体现人的自身价值，重视人格尊严，寻找发挥自己才华的环境。假如得不到后者，人才将随时有可能离开企业另找环境。所以人本治理不能停留在传统的过多地夸大管制、控制员工的方法，也不可能用片面的物质刺激，必须研究如何尊重和重视员工的个性，如何向员工提供个人发展机会，使个人发展和企业发展融为一体，最大程度进步员工的个人积极性。
6．大力夯实企业内部基础治理
基础治理包括企业内部基本治理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及治理队伍的建立等等。只有搞好了基础治理，理顺了内部基本的生产协作关系，才可能进一步进步治理的层次和效率，否则，治理创新只会适得其反，使得企业更为混乱无序。比如在实行信息化治理上，就需要很高的基础治理水平。此外，企业信息化治理是动态治理，每一个阶段都需要抓基础治理，才能保证企业在发展中创造适应自身的治理模式，使企业的效益稳步上升。
以上的理念、组织结构、技术、决策、人本治理这五个方面的治理创新，是一个有机整体，任何方面都不可缺少。企业应根据各自的具体情况从中找出自己所应捉住的突破口或重点，来全面推开治理创新的局面，以取得最大治理效率。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 五、结论
通过对治理创新的概念先容及治理创新的特点，指出了创新是企业的必然选择。同时，通过对目前国有企业治理现状的分析，找出国有企业治理创新中取得的成绩及存在的题目，指出在国有企业中进行治理创新是有积极的现实意义的。提出了针对我国国有企业治理创新的途径。
