中小企业吸引人才的策略分析(2)
2017-01-04 01:17
导读：20世纪90年代，弹性福利模式逐渐兴起，成为福利治理发展的一个新趋势。 弹性福利就是由员工自行选择福利项目的福利治理模式。它还有几种不同的名称
20世纪90年代，弹性福利模式逐渐兴起，成为福利治理发展的一个新趋势。
弹性福利就是由员工自行选择福利项目的福利治理模式。它还有几种不同的名称如“自助餐式福利计划”、“菜单式福利模式”等。在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合成属于自己的一套福利“套餐”。这种制度非常夸大员工参与的过程。当然员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常都会根据员工的薪水、年资或家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单的每项福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。
（四）建立完善的员工职业生涯治理体系
职业生涯治理是实现员工和企业双赢的重要人力资源治理工具：从员工层面上讲，是员工借助职业生涯规划，正确熟悉自我，确定职业目标并采取行动实现目标的过程；从企业层面上讲，企业借助职业生涯治理帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标，并为员工提供相应
培训机会，使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来，建立起企业与员工间的双赢关系，实现企业更快更好的发展。那么究竟如何做好职业生涯治理呢?
其一，重视是基础。
其二，体系是保障。
其三，培训是关键。
其四，发展是根本。
（五）充分发挥企业文化的作用
《孙子兵法》中说：上下同欲者胜。我国企业长期以来缺乏对文化建设的重要性的熟悉，没有注重发挥企业文化的作用。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
本文来自中国科教评价网
五、总结
随着宏观经济环境的改善和竞争的加剧。人才成为企业发展的关键，“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但是将观念转化为有效的行动是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中精益求精、完善。
参考文献：
［1］张佩云．人力资源治理[M]．北京：
清华大学出版社，2004.
［2］赵伊川，韩晓林，于春燕．人力资源治理[M]．上海：中国商务出版社，2005.
［3］汪雪兴．治理
心理学[M]．上海：
上海交通大学出版社，2004.
［4］阎海峰，郭毅．组织行为学[M]．北京：高等教育出版社，2005.
［5］胡礼文，贺湘．股票期权激励制度若干分析与改进思路．当代财经[J]．江西:
江西财经大学出版社，2005，(9).
