浅析中国企业博物馆建设的题目与对策(2)

2017-01-05 01:03

导读：3.运作不畅。国内企业在建立博物馆后，大都追求纯粹的展品数目、质量、历史、影响和价值为目标，缺乏运作经验，很少注重参观者的爱好、感受和互动

　　3.运作不畅。国内企业在建立博物馆后，大都追求纯粹的展品数目、质量、历史、影响和价值为目标，缺乏运作经验，很少注重参观者的爱好、感受和互动。具体表现为展览物品静态多、动态少，展览方式单向多、互动少，展览对象专业多、社会少，展览空间室内多、室外少，展览状态模拟多、真实少，展览活动陈旧多、更新少，展览经济投进多、收益少等。正是由于存在上述运作偏颇，才使得很多企业博物馆建设陷进误区，甚至成为企业文化建设的鸡肋。
　　4.支持不力。缺乏引导和政策支持也困扰着国内企业博物馆的发展。2005年8月，国务院发布《关于非公有资本进进文化产业的若干决定》，将博物馆列进“鼓励和支持非公有资本进进”的领域，这一点令不少民营企业感到振奋。但由于部分、行业分割等因素，有关企业办博物馆的具体指导和可操纵性的规程还非常缺乏，使很多有热情办馆的企业无从下手；公共博物馆与企业的沟通交流不够，多头治理的体制使一些正常的业务交流指导和行业规范“鞭长莫及”或被指“师出无名”。
　　
　　四、中国企业博物馆存在题目的解决对策
　　
　　1.进步熟悉。企业要认清企业博物馆的性质和价值，它不是装饰性的建设，而是提升企业形象的重要工具。企业博物馆应该反映企业发展的历史和文化，是树立企业品牌的重要平台。很多世界着名的企业博物馆是在企业几十年甚至上百年的发展过程中，逐步积累的企业文化的集中反映。在这些企业博物馆中，我们能够看到企业整个的发展历程以及他们在各自行业，甚至对人类发展作出的重大贡献，是对企业文化发展的最直接反映。
　　2.正确定位。企业博物馆如何定位，为谁服务？这是很现实的题目，关系到企业博物馆能否长期有效发展与壮大。从企业博物馆可持续性来讲，企业博物馆的服务职能不能丢，必须得到高度重视、认同与强化，才能有利于企业博物馆各项业务的开展与茁壮成长。企业要根据实际自身情况，正确定位博物馆的性质，充分体现行业特色、地域特色和企业特色，真正发挥其功能，使企业博物馆能够有效服务企业、服务社会。

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　　3.科学运营。企业博物馆运作要努力规避传统展览中的毛病，在展览物品和展览方式的选择、展览空间和展览状态的确定等方面不断创新，增加更多的互动内容，拉近博物馆与公众之间的间隔，为博物馆的科学运营探索路子。另外，由于企业博物馆资金来源途径单一，企业养馆，以馆养馆，不会受到太多复杂社会关系的限制，具有比一般博物馆更多的自主性和灵活性。它可以按照企业需要举办企业文化交流座谈会、产业论坛等相关专业产业活动来增加活力，也可以向全社会开放，自行决定是否收取用度。
　　4.政府支持。企业博物馆的建设和企业经营一样，离不开政策环境的影响。在全社会提倡发展文化产业的大背景下，企业显然是文化产业建设的重要主力。企业博物馆建设不仅关乎企业利益，同时它也具备公***品的性质，能够为社会带来良好效益。因此政府有必要出台相关法律法规和政策，消除企业博物馆建设的种种无形障碍，比如博物馆的融资渠道、建设标准、运营方式、与公共博物馆的关系如何处理等，为企业博物馆的建设提供良好的政策环境，促进企业博物馆的建设。　　五、中国企业博物馆建设的发展方向
　　
　　1.科学化。未来的企业博物馆将会实现理论指导的科学化。随着科学知识的积累，博物馆学科将会更加成熟，企业博物馆的治理也会更加科学化。另外，未来的企业博物馆将会更加频繁的与其他博物馆开展合作，共同举办展览，交流经验等。比如中国煤炭博物馆就经常搞学术交流、文化节、研讨会等活动。这些都会丰富其治理经验，促使治理走向科学化。
　　2.市场化。企业开办博物馆需要大量的资金投进，对于以盈利为主要原则的企业来说，投资须有回报，它的市场化发展趋势在所难免。企业博物馆从最初的产品展示发展到文化营销阶段，企业博物馆被当做一个新兴的营销手段乃至文化产业。企业博物馆不再单纯是展示企业文化自身的场所，它逐渐成为一个新的贸易投资领域。