企业如何实施ERP(2)
2017-01-06 01:02
导读：在变革中有哪些关键的角色？这些角色在项目中肩负着怎样的责任？他们应该完成哪些具体的任务？都是不可回避的，必须正确定位各角色（CEO、实施组长
在变革中有哪些关键的角色？这些角色在项目中肩负着怎样的责任？他们应该完成哪些具体的任务？都是不可回避的，必须正确定位各角色（CEO、实施组长、中层经理、实施组、选型组、销售顾问、实施顾问）在ERP项目中的职责：首席执行官的工作，是作为一个ERP变革倡导者，为公司新的方向整合环境，阐释理念。实施组长要联系实际，把ERP理论和企业的实际业务、组织与人事实际、ERP项目的实际限制条件联系起来。要制定具体可行的实施计划、组织协调职员和时间安排，要善于发现ERP中的题目并解决题目和冲突，保证ERP项目的质量。ERP项目中所需要的大部分资源，尤其是人力资源，都是由中层经理们控制的，因此，要提供资源支持项目需求，要依照ERP项目需要作出决策，正确完成任务，并对项目提出建议、意见、即时的反馈。实施组是在实施组长领导下根据业务不同而划分的小组：如销售与分销组、计划与物流组、财务与组、IT技术组、其他职能组等等。他要实施完成ERP的各项任务并对各项功能、性能进行测试监视运行效果，对治理进行持续的改进。选型组由使用者、IT技术职员、财务职员、谈判职员和高层治理者组成，负责挑选能高效改进公司的业务运作方式，而且实用的ERP系统。销售顾问能快速正确发现商机，及时诊断出企业发展需要怎样的竞争力、需要什么样的ERP。能深进目标市场，挖掘出潜伏的客户并为客户作好服务。因此，能从客户的角度对ERP提出建议。实施顾问的责任在于：确定企业对ERP的需求，建立ERP的可行性，制定ERP项目的战略目标。分析企业治理现状与所实施的ERP系统的差距，拟订企业流程重组和治理改进方案。以及咨询
培训等。只有分工公道，组织严密，运转有效，项目才可以顺利地进行。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
ERP成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部分；二、业务流程公道化，各级业务部分根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正治理中存在的题目；四、治理改善持续化，企业建立一个可以不断
自我评价和不断改善治理的机制。 实践是检验真理的唯一标准，让我们在企业的生产实践中往检验ERP是否成功吧！
