评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

企业如何实施ERP

2017-01-06 01:02 ERP（Enterprise Resource Planning，资源计划系统）是美国Gartner Group公司于1990年提出的概念。什么是企业？企业是一个组织，是一个机器，它存在的目的是赢利。企业资源包括：物力资源、财力资源、人力资源、信息资源。计划：计划的意义终极只有一个，那就是在一定时间内实现一定的目标。治理：由于ERP是治理软件，就不能不提到治理，治理的职能（在实际组织治理中的作用？）一般说来有五个：计划——组织——职员配备——领导和指导——控制和反馈，这是一个循环。
概括地说，ERP是建立在信息技术基础之上，利用企业的先进治理思想，全面地对企业整个资源（四大资源）进行整合，并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置——企业资源计划！
　 实施ERP必须坚持EVA理念
ERP系统是一种治理和治理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，终极达到企业的经营目标。
增加值（Economic Value Added ） 简称EVA。它也是一种经济利润，与传统的利润不同，它考虑了资本本钱。是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金本钱后的真实经济利润。通过明确引进资金本钱，它对企业业绩、投资机会和战略的价值创造远景做了正确的反馈，相应地，治理层能更好地决策或何时修正已做出的决策，公道安排产品、客户、生产能力以进步运营效率，优化资源配置。不仅能避免上述的企业风险，还能为现存资本以及新投进资本赚取足够的经济回报。
EVA在全球范围内越来越受推崇，主要是由于其同时从赢利性和经营效率两方面着手
指导企业不仅要进步利润率，还要进步资本使用率，指导企业从有限的资源中产出最多、能使社会资源浪费最小。在这种理念的指导下形成了EVA治理体系。这个体系包括战略计划和业绩评估、业务规划与资源配置、EVA整合记分卡、EVA薪酬激励体系等等。 （科教范文网http://fw.nseac.com）
首先采用EVA作为业绩衡量标准、投资评估工具以及激励薪酬指标将使治理层更为谨慎、尽责地进行投资决策，一旦投资项目正式启动，治理层就必须为已投进资本承担资本本钱。因此，在提出项目建议时，治理层会主动放弃那些远景不佳的项目，决策高层从而无须再对各项目进行筛选，并能腾出更多的时间用于确定企业宏观战略。
其次，为了进步EVA水平，必须能够找出EVA的关键因素，并了解哪个因素是他们可以通过自己的行为直接影响的。对研发部分，该因素可能是能否及时开发适合市场需求的新产品；制造部分重视产品质量和尽量采用新技术以进步生产效率、节约能源和综合利用资源；采购部分会力图缩短供给链，并进步其运行效率，销售职员会应收帐款产生的原因，找出解决办法以尽量减少压帐天数，减少资金本钱。每个部分都有一套指标用以测评部分业绩，而且所有治理都必须先明确本部分的业务是否能终极进步企业整体的EVA。
EVA是一种让全世界都听得懂的语言，在企业内部，它可以协调各个部分的利益服从于进步整个工厂的生产力和EVA。是团结企业各部分的共同语言。对企业外部，国内外的投资者透过企业的EVA，能正确测评企业业绩，展看企业未来，坚定投资信心。为企业的提供持续、稳定的资金。
因此，我们可以说：EVA是唯一正确的业绩测评指标，它尽不含糊指明企业是营利还是亏损。EVA是一种体制，为“实现企业价值最大化”展就了一条切实可行道路。EVA是一种语言，它让全世界都听得懂，加强了企业内外的沟通和交流。EVA就是企业的根本。贯彻EVA理念的过程就是ERP执行先进的治理理论和治理思想的过程，它将为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，终极达到企业的经营目标。
实施ERP必须坚持以人为本

大学排名

如何上ERP？如何控制ERP实施过程中的风险，人都是第一位的。
ERP是面对的一场深刻的变革，它要求人们改变自身的习惯、思维方式、工作，要求人们亲身参与变革，主动地寻求变革。变革的难度是每个人都不能忽视的。