论企业文化与企业治理的关系(2)
2017-01-08 01:08
导读：3.吸引力上的互补性 亲和铸就企业魂，***造就企业人。在企业，员工是工作的载体，他们所拥有的知识对企业的价值（是否有用），工作对企业的作用（是
3.吸引力上的互补性
亲和铸就企业魂，***造就企业人。在企业，员工是工作的载体，他们所拥有的知识对企业的价值（是否有用），工作对企业的作用（是否愿意奉献），企业吸引力、凝聚力强不强，员工是否对企业有依附感、回属感，除加强企业治理，为员工谋福利外，还需要通过加强企业文化建设，培育企业精神，把企业精神作为凝聚人心的精神支柱，让职工对企业有自豪感、满足感，从而促使员工更好地为企业的生产目标而努力工作。 三、企业文化是企业治理的重要内容
“一定的企业文化，是特定的历史文化积淀在企业发展过程中的功用性结晶，体现为一种多重内容复合的复杂系统，以一定的哲学思想为指导，以约定俗成的社会行为准则和道德规范为基础，以企业家的成功理念和企业成功经验相结合形成的具有企业自身特点的价值观、行为准则、经营宗旨为基本内容。
四、将企业文化落实到企业治理工作中
1.企业核心文化全面渗透到各项治理工作中
企业核心文化要全面渗透到各项治理工作中，从而提炼出治理文化，如质量文化、安全文化、营销文化、礼节文化、饮食文化等，可以讲，治理也是文化。现在，我国企业己经进进到文化治理时代，必须高度重视人性与治理的关系，留意培养人的价值观，让各种理念在企业治理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，充分调动员工积极性和创造性，激励员工有一个与企业宗旨相一致的事业追求，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。将企业文化全面渗透到各项经济建设和治理活动中，是企业的灵魂所在，是关系到我国企业前途和命运的大事。所以，抓好企业文化治理是企业建设好与坏的重要标志，就我国企业的状况而言，凡是经济效益和社会效益好的企业，它的企业文化建设一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海尔”文化、“bgs”文化、“联想”文化等。
本文来自中国科教评价网
2.抓好企业内文化和外文化的结合
在企业文化治理工作中，首先，要抓好企业内文化和企业外文化的结合，在坚持本企业文化的同时，要鉴戒和学习外企业的文化。如大庆的传统文化：“三老、四严”及“铁人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的结合，如“雷锋精神”是我国社会主义先进文化的精华，而美国的“罗文精神”则是西方优良文化的体现。
综上所述，时代在前进，市场经济在不断深进发展，企业要立于世界众多的大企业之林，经济要不断取得较快发展，需要更多的不断进步自身的竞争力，建立适合市场发展要求的企业文化，用巨大的精神气力凝聚广大员工，拿起企业生存发展的宝贝——企业文化，多在“优秀”这一点上做文章，真正创建一大批具有世界影响力的拥有优秀企业文化的着名企业。所以，在不断加强企业文化建设的同时，不能盲目，可以鉴戒，但不照搬照抄；发展企业自己的企业文化，对企业发展有着深远意义的影响，对推动企业生产力的发展尤有重要意义。
参考文献：
[1]斯蒂芬·P罗宾斯.组织行为学.
中国人民大学出版社，1997.
[2]傅永刚.如何激励员工.
大连理工大学出版社，2000.
[3]陈坤.哈佛人才治理学.中国三峡出版社，2000.
