正确处理多元化经营与核心竞争力的关系(2)
2017-01-16 01:07
导读：多元化经营的成败对核心竞争力有反作用 多元化经营将极大影响企业的核心竞争力 假如多元化经营战略成功了，将会大大提升企业的核心竞争力，促使企
多元化经营的成败对核心竞争力有反作用
多元化经营将极大影响企业的核心竞争力
假如多元化经营战略成功了，将会大大提升企业的核心竞争力，促使企业继续维持其竞争上风;假如多元化经营战略失败了，不仅无益于企业核心竞争力的提升，反而可能使原有的核心竞争力下降，甚至丧失原有的竞争上风。
多元化经营能够不断发现和完善企业的核心竞争力
核心竞争力应理解为一个动态概念。如：科技进步、产业结构升级、产品生命周期以及人们消费习惯的变迁等均可导致企业原有核心产品能力或核心技术能力的衰退。因此企业也需要不断创新，走多元化道路，不断发现和完善企业的核心竞争力。
核心竞争力的延展性特征要求多元化经营来支持
如佳能公司就是充分利用其在光学镜片、成像技术和微重量控制技术方面的核心能力，成功延伸进进复印机、激光打印机、照像机、传真机等２０多个市场领域。
根据我国企业目前种种特点，假如搞多元化经营，则可取之路是走主导型和关联型。只有突出主业，强化核心业务，形成自己独特的上风，在建立核心竞争力的基础上围绕实在施多元化经营，才能更有效地利用现存上风，并终极取得多元化经营的成功。
参考资料
1.[美]迈克尔·波特，《竞争上风》，华夏出版社，1997
2.徐根兴，《资本运营教程》，北京，中共中心党校出版社,1998
3.龚维敬，《企业吞并论》，上海，复旦大学出版社，1996
