企业名牌战略的对策思考(2)
2017-01-17 01:03
导读：加进WTO后，中国经济融进全球经济之中，我国市场成为国际市场的一部分。我国啤酒企业将更加直接地面对国际至公司的竞争。企业要想求得大发展，必须
加进WTO后，中国经济融进全球经济之中，我国市场成为国际市场的一部分。我国啤酒企业将更加直接地面对国际至公司的竞争。企业要想求得大发展，必须参与国际竞争，这是历史的要求，按国际流行的对品牌竞争地位的评价，企业只有在全国市场占有25%的份额，才能称为具有稳定竞争地位的名牌。
3 我国企业的名牌战略之路
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须突出创优质、创名牌，走名牌战略之路。走名牌战略之路，内在的靠产品的质量和功效，让消费者用口碑传播品牌；外在的则靠企业形象宣传和服务，通过市场活动进步品牌着名度和美誉度。
3.1 质量是实施名牌战略的基础
企业创名牌，质量是内涵。质量是企业的生命，是企业形象的支柱，是企业生存和发展的主题，只有不断进步质量，并保持产品品质的稳定性和持久性，才能给苦心经营的品牌涂上一层亮丽的色彩。产品质量包括原材料质量、设备运行质量、工艺质量、治理质量等，几乎涉及企业的每一个部分，进步产品质量，要求上至企业领导，下至每一位普通员工都要树立强烈的产品质量意识，把产品质量治理贯串于整个企业治理的全过程。建立一套完整有效的质量治理制度，创造条件，积极参加ISO9000系列国际质量治理认证，与国际接轨。
3.2 创新是实施名牌战略的主题
企业的发展在于内涵的发展，企业要在日新月异的变化中保持旺盛的生命力，只有不断创新。创新应包括治理创新和科技创新，当然创名牌，不只是大企业需要做的事，小企业同样可以在某一个细分的领域精耕细作，“与众不同”，完全可以大有作为。面对二十一世纪全球一体化的大市场，企业只有通过创新才能为企业提供可持续发展的动力，企业才会有新的经济增长空间，才不至于被变幻莫测的市场竞争形势所吞没。
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3.3 文化内涵是实施名牌战略的灵魂
品牌的一半是文化，文化内涵的深厚与否，决定着品牌的感染力和吸引力。名牌企业经营的不再是单纯的产品，也是在经营一种文化，人们对某种名牌的钟情不单纯是对其产品质量的信任，更重要的是进行一种精神消费。良好的品牌形象是企业实施名牌战略的必要条件。企业不但要经营产品，更要加强企业文化建设，宣扬企业文化，增强品牌的文化内涵和感染力，赋予名牌以生命。
3.4 服务是实施名牌战略的保证
随着我国市场经济的不断发展，同类产品的质量、款式、技术含量等日趋接近，这就使品牌之间的竞争逐步转移到了“服务”的焦点上，各名牌企业逐渐重视服务，使自己的品牌在同类产品的竞争中高出一筹。由于市场面积和市场网络的扩大，销售半径的加长，销售服务日渐显得重要，做好服务工作，使经销商无后之忧，使消费者对产品增加品牌忠诚感，是品牌成为名牌的必要条件。
3.5 人才治理是实施名牌战略依托
名牌不只要创，要保护，还要不断发展，这里除了不断进行技术创新和产品创新，以及做好技术服务外，还要注重对人力资源的配置、迁升、淘汰、激励和教育。对于实施名牌之企业来说人才素质的进步应是全方位的，首先是治理职员的素质，其中企业家的素质最为重要。其次是科技开发人才的培养，只有一流的科技人才才能创造出一流的产品，与大中专院校结合进行科研与教育是人才培养的一个好途径；再次就是营销人才的培养，在买方市场条件下，销售在企业中的地位越来越显得重要，企业销售工作能否搞好是与高水平和高素质的营销职员分不开的。很多企业对工人队伍实行“末位淘汰制”，使工人队伍得以优化组合。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 参考文献
［1］@陈艳.名牌战略及实施［J］.贸易研究，2000,（１）.
［2］@李芳.名牌战略与创新［J］.中国名牌，2000，（９）.
［3］@王二院.一个人管一个品牌［J］.中国名牌，2000，（１）.
