试论基于个体与集体互动的企业全员创新(2)
2017-01-28 01:08
导读：社会化过程体现为集体创新氛围为个体创造力发挥提供两个方面的支持：一方面对员工个人所提出的创意的认可和尊重。创新对于员工而言，属于员工个人
社会化过程体现为集体创新氛围为个体创造力发挥提供两个方面的支持：一方面对员工个人所提出的创意的认可和尊重。创新对于员工而言，属于员工个人较高层次的需求，在很大程度上是一种得到组织认可，同事尊重并实现自我价值的行为。而集体行为轻易形成较为大家认可和维护的规范和价值观等制度行为，因此，对员工创新行为的认可和尊重需要建立人人参与的集体创新氛围。在创新集体中，员工个人违反常规提出的与众不同的新思路、新观点、新方法更轻易被以为是一种经常性的习惯，而不会受到孤立和歧视，往往能够有效激发员工创造力的发挥。
2.3 结构化
全员创新在夸大员工个人创新的同时，更重视创新集体中员工之间的协同创新。这样，实施全员创新必然产生大量权利分配和相互协调的新题目，新题目的解决必须依靠集体在实施过程中建立灵活的创新结构。对于全员创新而言，结构化意味着员工个体之间构成某一形式的创新集体，让更多员工广泛参与到实际集体创新（成为团队成员）中，实现员工之间的高效合作，进步创新实施的成功率（如图4所示）。
结构化过程体现在团队形式的应用，如创造性题目解决会议、跨职能创新团队等。当前，团队为主的集体形式己经成为设计创新活动的基本手段以及创新治理主要方式。企业全员创新结构化的团队形式之所以可以有效激发更多更广泛员工参与到创新过程中，主要在于：一方面团队内部成员的合作，由于团队成员少，可以制定出对每一个成员区别对待，“赏罚分明”的有选择性的激励措施，使得团队的小团体形式的创新比整个企业的大团体更轻易组织起来；另一方面，团队之间的整合。由于单个团队对技术与市场是不够的，有的团队侧重于技术，而不了解顾客需求，而有的团队不了解技术的属性。因此需要推进创新在市场、技术和制造等职能部分之间的职能交流与整合，以进步创新实施的成功率。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
参考文献
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