我国企业实施全球化供给链治理的探讨(2)
2017-03-08 01:03
导读：（5）供需协调实现无缝供给链连接题目。全球化供给链要求上下游成员企业具有强烈的协作意识和整体利益观，其竞争力的表现之一 ——快速响应需求，
（5）供需协调实现无缝供给链连接题目。全球化供给链要求上下游成员企业具有强烈的协作意识和整体利益观，其竞争力的表现之一 ——快速响应需求，需要上下游成员的物流要素具有较高的集成度，以实现物流治理的整体目标，这与上下游供需实现无缝衔接分不开。然而，传统企业物流治理的理念是企业个体利益最大化，是一种竞争利润的敌对关系，无法实现无缝供给链。
三、我国企业构建全球化供给链治理的思路
1. 选择合适的供给链治理模式
根据节点企业在供给链中所处的位置的不同，供给链治理模式可以分为4种：包括以分销商/制造商作为核心企业的模式、以产品/服务供给者作为核心企业的模式、以制造企业作为核心企业的模式和以建立一个协调中心为主体的模式。构建全球化供给链的过程，是企业群体的共同意识和共同价值观再造的过程，成员企业相互适应、相互认同后形成一种***的文化体系。治理全球化供给链的目标就是创造条件使所有成员企业都能从合作中受益。
因此，不同的企业，在组建或者加进全球化供给链的时候，应该根据自己的特点，选择合适的供给链治理模式。
2. 全球化供给链的合作准则
全球化供给链的合作准则应该体现客户至上、核心专注、利益共享、风险共担、信任沟通和整体运作的理念。
以顾客为中心，以市场需求为原动力——顾客需求是产品真正价值的体现。以需求拉动供给满足消费需求，不仅可以减少因产品过期而降价促销的风险，而且有利于减少库存，加速企业资金活动，增加企业盈利，增加客户满足度，真正做到产品物有所用，价有所值。
成员企业应专注于核心业务——企业必须在全球化供给链上明确定位，将非核心业务外包，企业应有效地集中利用资源，强化主业，突显核心竞争力。通过企业间的真诚合作，增加业务弹性，终极提升全球化供给链的整体竞争力。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 加强成员企业之间的协同与合作，共担风险，共享利益——企业上风互补产生共赢的协同效应是供给链战略的灵魂。全球化供给链上的企业除了追求自身的利益外，还应该一同往追求改善全球化供给链整体的竞争力和盈利能力，通过合作减少各环节之间的交易本钱，有效提升供给链的长期而有效的竞争力。
3. 全球化供给链的构建步骤
（1）分析内部和外部的环境。建立信任、合作、开放***流的全球化供给链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境，目的在于找寻哪些产品开发供给链合作关系才有效；必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供给链合作关系的必要。
（2）寻找准目标企业。全球化供给链的目标企业一般而言是行业前三名或者年增长快速的优秀企业。这样可以避免一些无谓的时间和用度本钱的浪费，加强目标性和集中性。
（3）企业核心能力的识别。识别核心能力可以由外向内进行：首先，要看企业是否有明确的主营领域；其次，要对企业在该领域中的核心产品进行分析；再次，进行企业能力的分析，一般而言，大多数企业核心能力主要表现在以下几个方面：技术方面、市场营销方面、生产制造方面和治理方面；最后，对核心能力的发展状况进行分析（如图2所示）。
（4）建立组织成员评价标准。建立合适的评价标准（如表1所示），选择合适的评价方法，对将要构建的全球化供给链组织成员进行评价，选择具有综合上风的成员，有利于快速有效地进步全球化供给链的运作效率和竞争力。
（5）成立全球化供给链委员会。组建协调中心，对各成员企业的业务关系进行协调，组织和实施对各成员企业的评价考核，控制各成员企业的在全球化供给链中的贸易行为。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 （6）选定目标企业。全球化供给链作为一个网链结构模型，要求每个层级中的节点企业至少有两个以上，即使某一个节点出现失误，另外的节点也可以有效弥补，减少了失败的风险。这种模型的典型性案例就是Dell计算机公司，其相同的零部件的供给商有几家，同时，Dell也答应其供给链上的节点企业为供给链以外的客户供给零部件，以保证灵活性和成员利益最大化。
